供應商管理辦法

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1主題
供應商管理辦法（含采購.評估及考核辦法）目的是規(guī)范供應商管理，建立一支適合自己發(fā)展的高素質隊伍，更好的整合社會資源，推動公司持續(xù).健康.穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。

2.范圍
適用于物流部門

3.職責
由物流部負責編寫.修改.和解釋并監(jiān)督實施該辦法

4.名詞解釋
1.供應商：即承接我司的貨物運輸服務并簽定長期合作協(xié)議的運輸單位或運輸服務供應商
2.客戶；有向我司產(chǎn)品需求的企業(yè).公司.單位.集體組織或個人，以及和我司業(yè)務相關的銷售人員.售后服務人員.收貨人員.均為客戶

5.細則
1.供應商采購
1.1采購目的
1.1.1達到成本的穩(wěn)定性及可預算性
1.1.2進一步提高服務質量
1.1.3有效控制運作風險
1.1.4提高資金計劃性和使用質量
1.1.5提供發(fā)票，控制稅務風險，降低稅務成本
1.1.6有利于回單的管理
1.1.7減少運作溝通成本和商務成本
1.1.8培養(yǎng)和培訓供應商，提高客戶滿意度
1.2采購標準
1.2.1能達成簽定長期合作協(xié)議并執(zhí)行固定價格的供應商
1.2.2愿與公司共進退，樹立為同一客戶服務等同的榮辱觀，能不斷提升服務質量及不斷更新服務硬件的供應商：
1.2.3有相當?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗，對貨物的監(jiān)裝監(jiān)卸，箱內貨物的裝配方法及在途信息反饋有較完善的管理辦法及操作程序，并能及時處理貨物在途及交付過程中的問題的供應商 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)