采購(gòu)績(jī)效體系內(nèi)容

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采購(gòu)績(jī)效體系可以有效地控制采購(gòu)的整個(gè)流程，使采購(gòu)工作依計(jì)劃、有目標(biāo)有步驟地進(jìn)行；它還可以使采購(gòu)工作透明化，有利于采購(gòu)與其它部門(mén)的間的聯(lián)系與溝通；它能夠?qū)⒉少?gòu)工作具體量化，能展示出采購(gòu)工作的成績(jī)，便于采購(gòu)管理、減少成本、提高工作效率，進(jìn)而降低成本和提高利潤(rùn)。

績(jī)效考核體系是從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以績(jī)效提升為目的，將公司的采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施方案轉(zhuǎn)變成可操作、可衡量的績(jī)效考核框架，它是一種面向客戶、股東及員工的綜合管理體系。

1.采購(gòu)績(jī)效體系設(shè)計(jì)要求
體系的設(shè)計(jì)要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與核心價(jià)值理念，通過(guò)績(jī)效考核以提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

設(shè)計(jì)要求。強(qiáng)調(diào)考核體系要有時(shí)效性和操作性，不過(guò)于追求精細(xì)化，以“有利于執(zhí)行”為基本設(shè)計(jì)思路。通過(guò)對(duì)采購(gòu)員工進(jìn)行合理的評(píng)定，進(jìn)一步激發(fā)采購(gòu)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和員工基本素質(zhì)。對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，我們不能以懲罰為考核目的，而是要明白：這種考核是讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者明白，根據(jù)某一部門(mén)的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)，提高某一部門(mén)的工作效率。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，往往會(huì)出現(xiàn)“績(jī)效障礙”。

績(jī)效障礙出現(xiàn)的原因?？?jī)效障礙產(chǎn)生的主要原因是：當(dāng)公司部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)尚未整合，部門(mén)職責(zé)不明確的時(shí)候；整個(gè)公司范圍內(nèi)缺乏全面有效的預(yù)算體系，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估缺少參照標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候；各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)和員工對(duì)績(jī)效管理的概念、內(nèi)容和措施無(wú)法認(rèn)同的時(shí)候。只有找準(zhǔn)具體的“障礙點(diǎn)”，對(duì)癥下藥，才能保證調(diào)整后的績(jī)效考核體系在企業(yè)推行。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)