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怎樣進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤？
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1、跟蹤工藝文件
①對(duì)任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購(gòu)，訂單人員都應(yīng)對(duì)提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。
②如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件，或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。
③要求供應(yīng)商及時(shí)代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨，則要按照合同條款進(jìn)行賠償。
2、跟蹤供應(yīng)商的原材料
個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料，特別是對(duì)一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。
3、跟蹤加工過程
對(duì)于一次性/大開支的項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、建筑采購(gòu)等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購(gòu)人員需要對(duì)加工過程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。
4、跟蹤總裝及測(cè)試
總裝及測(cè)試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購(gòu)人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
5、跟蹤包裝入庫(kù)
采購(gòu)人員可以通過電話方式了解物料的入庫(kù)信息。對(duì)重要物料，采購(gòu)人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。
對(duì)一些緊急物料，采購(gòu)人員要進(jìn)行全力跟蹤；對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。
- 1對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？
- 2采購(gòu)管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 3準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 4招標(biāo)采購(gòu)管理
- 5采購(gòu)有哪些方法？
- 6物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
- 7采購(gòu)管理系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃怎么樣設(shè)計(jì)？
- 8采購(gòu)成本
- 9關(guān)于采購(gòu)的總結(jié)
- 10什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量？存貨總成本包括哪些幾方面？
- 11采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容
- 12采購(gòu)主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 13采購(gòu)員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價(jià)
- 14傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的六大問題
- 15采購(gòu)管理軟件
- 16新供應(yīng)商引入管理辦法
- 17采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能模塊介紹
- 18怎樣有效提高項(xiàng)目采購(gòu)的績(jī)效
- 19適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量的重要意義
- 20有沒有免費(fèi)的比較好用的采購(gòu)管理軟件
- 21全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 22品質(zhì)達(dá)成率計(jì)算公式
- 23采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則
- 24采購(gòu)控制檢查的主要項(xiàng)目
- 25供應(yīng)商管理簡(jiǎn)介
- 26采購(gòu)計(jì)劃表
- 27備品、配件、五金材料采購(gòu)管理制度
- 28供應(yīng)商管理體系
- 29采購(gòu)組織的類型
- 30采購(gòu)的技巧與策略
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