采購管理系統(tǒng)
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供應(yīng)商管理簡介
一、傳統(tǒng)競爭關(guān)系模式
1、買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；
2、買方在通過供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；
3、買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。
二、現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
1、制造商對供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；
2、通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本；
3、長期的信任合作取代短期的合同；
4、比較多的信息交流。
相關(guān)欄目：
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- 1影響采購計劃準確性的因素
- 2如何做好項目采購管理
- 3供應(yīng)商的謊言
- 4采購的定義
- 5選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法？
- 6供應(yīng)商評價調(diào)查報告
- 7采購的作用
- 8采購管理的目標、要件和層次
- 9采購控制制度
- 10物料分析與計算標準
- 11供應(yīng)商考核表
- 12有沒有免費的比較好用的采購管理軟件
- 13采購組織的類型
- 14采購管理組織設(shè)立步驟
- 15班組長崗位職責
- 16商場采購員的10條手冊
- 17采購工作計劃
- 18什么是采購適當價格？
- 19工廠供應(yīng)商考核程序
- 20制定采購品質(zhì)方案
- 21一般大公司采購管理軟件只有通過招標嗎？
- 22采購員的工作流程
- 23采購管理軟件
- 24項目采購：供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購管理研究
- 25采購員如何辨別供應(yīng)商
- 26訂單訂購流程
- 27采購部質(zhì)量知識競賽
- 28物料采購制度
- 29采購工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 30求采購管理制度、采購部崗位職責、采購部工作流程
下一篇：混合采購戰(zhàn)略
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