采購(gòu)的概念

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隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的日益普及，今天的企業(yè)越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)提高企業(yè)運(yùn)作效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力品行的巨大潛力。企業(yè)采購(gòu)管理職能不斷地與企業(yè)所有的業(yè)務(wù)過(guò)程整合，采購(gòu)也從過(guò)去單純注重交易職能發(fā)展到強(qiáng)化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略職能。

經(jīng)濟(jì)的全球化使得企業(yè)對(duì)國(guó)外資源的采購(gòu)不再被看作是一種不同尋常的活動(dòng)。許多織織都或多或少地使用著國(guó)際資源，在有的企業(yè)國(guó)際資源甚至已是主要資源。國(guó)際采購(gòu)的主要工作是進(jìn)口，們基本上國(guó)際采購(gòu)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)是相同的：追求同樣的價(jià)值目標(biāo)，方法和體系也大體相同，有同樣的問(wèn)題需要考慮和克服。國(guó)際采購(gòu)的復(fù)雜之處在于涉及許多貿(mào)易專業(yè)知識(shí)，因此從事國(guó)際采購(gòu)除了要掌握采購(gòu)管理的知識(shí)，還要掌握進(jìn)口貿(mào)易方面的專業(yè)知識(shí)。

一、采購(gòu)的概念
對(duì)采購(gòu)概念的理解是從事采購(gòu)工作的基礎(chǔ)，是把握采購(gòu)的本質(zhì)，避免陷入各種誤區(qū)。

從“采”和“購(gòu)”字面的含義來(lái)看，“采”的含義是摘取、挖取、選取、收集；而“購(gòu)”的含義是貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。因此可以看出選擇購(gòu)買是采購(gòu)的本質(zhì)屬性。

采購(gòu)，簡(jiǎn)學(xué)理解就是買東西，也就是各企業(yè)事業(yè)單位及個(gè)人，為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。廣義的采購(gòu)是指從外界獲取所需的有形或無(wú)形物質(zhì)，例如服務(wù)或技術(shù)；除購(gòu)買之外，還可以通過(guò)租賃、借貸和交換等途徑來(lái)完成采購(gòu)。

采購(gòu)的主體除了企業(yè)以外，也可以是個(gè)人、政府和事業(yè)單位等。采購(gòu)的客體，也就是采購(gòu)的對(duì)象，可以是有形的商品，如各種生產(chǎn)、生活資料，也可以是無(wú)形的商品，如軟件、技術(shù)和服務(wù)，還可以是各種類型的項(xiàng)目，如土建工程。

采購(gòu)的主體和客體不同，對(duì)采購(gòu)的要求和采購(gòu)的模式就會(huì)不同。本文所研究的采購(gòu)，主要是企業(yè)的采購(gòu)。企業(yè)采購(gòu)的商品和服務(wù)的提供者叫做供應(yīng)商。供應(yīng)商提供產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程稱為供應(yīng)。采購(gòu)商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的行為叫做訂購(gòu)。采購(gòu)管理指的是對(duì)采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，包括管理供應(yīng)商所必需的全部活動(dòng)。因此采購(gòu)管理既著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，也著眼于企業(yè)外部供應(yīng)商的管理。近年來(lái)，企業(yè)管理中常常提到兩個(gè)從國(guó)外引進(jìn)的術(shù)語(yǔ)——“尋源”、“外包”。“尋源”(Sourcing)也叫“開發(fā)供應(yīng)源”。它也括尋找供應(yīng)源、保證供應(yīng)的連續(xù)性、確保供應(yīng)的替代源、收集可獲得資源的知識(shí)等活動(dòng)，這些活動(dòng)大多與采購(gòu)管理中尋找和選擇供應(yīng)商有關(guān)。“外包”(Outsourcing)是指企業(yè)為了降低成本，集中精力于主營(yíng)業(yè)務(wù)而把一些原來(lái)由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)改內(nèi)外部供應(yīng)商提供的一種經(jīng)營(yíng)策略。
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