傳統(tǒng)的采購模式的六大問題

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采購管理工作職能和職責就是分析行情，匯報決策層，制定年度策略，尋找來源和供貨渠道以及供應商管理和輔導。此外還要進行報價、議價、估價、定價、控制交期、質量和成本和廢料的預防和處理。

傳統(tǒng)的采購模式的六大問題：
1、采購供應雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為；
2、無法對供應商產(chǎn)品質量、交貨期進行事前控制，經(jīng)濟糾紛不斷；
3、供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作；
4、響應用戶需求能力遲鈍；
5、利益驅動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，是腐敗溫床；
6、生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成大庫存，占用大量流動資金。
因此，針對上述問題，采購理念要隨之更新。
首先，要建立良好及長遠的供應商伙伴關系。
其次，重視更積極及策略性關系，重視長遠目標及關系
再次，符合五項“適當”的要求，即；
適當?shù)奈锪希毁|量良好，
適當?shù)臄?shù)量；物料的管制，經(jīng)濟訂購量，資金的調動
適當?shù)牡攸c：供應商越近越好，
適當?shù)臅r間：按照生產(chǎn)計劃，
適當?shù)膬r格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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