采購控制系統(tǒng)

一、采購策略事項
采購策略事項包括三個層次，即策略層次、工作層次、管理層次。策略層次包括采購研究、長遠計劃、評估供應能力、制定政策。工作層次包括跟催、作記錄、處理付款、處理物料申請、處理報價單、比較價格。管理層次包括采購方法、談判、預算、訓練員工、減少成本。

二、采購作業(yè)流程及內容。
采購作業(yè)流程：資料分析、請購單、尋找時機、收集資料、詢/比/議價、簽訂合約、按期按量、退貨管理、評估/跟進、現(xiàn)場輔導。

采購作業(yè)內容：
1、搜集信息，包括了解規(guī)格，行儲，廠家資料，替代品資料，預算；
2、詢價．包括對象，價格，整理資料，選擇議價對象；
3、比價版價，包括設定目標條件，其他廠商比較，價格漲跌因素，估算其他費用，付款條件，交貨期限；
4、貨比三家，包括信譽度，售后服務，供應能力，尋新廠商或外購；
5、索樣/請購，包括檢驗比較，數(shù)量與交期，買價條件，交貨時間表；
6、訂購/協(xié)調，包括訂單函寄或傳真，確定品質和交期，供應商回復合適的交期；
7、交收，包括交期異?？刂?，催交，督促收料單，品質數(shù)量驗收；
8、整理付款，包括核對手續(xù)，發(fā)票抬頭和金額，預付款或暫借款，扣款。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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