采購員崗位晉級習題

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采購需求的來源的部門有生產(chǎn)分廠、設計部、設備部門。
1、采購需求單要包含那些信息？
答：物料名稱、規(guī)格，需求的數(shù)量和日期，估計的單位成本，所涉及的會計科目，單據(jù)日期和核準簽章。
2、請購的一般流程是什么？
答：請購部門填寫請購資料——請購領(lǐng)導核準核送采購部——采購部提出采購申請——采購部負責人核準——采購員按采購申請采購。
3、采購部采購計劃按使用方向分類（ABC）多選
A、生產(chǎn)物資計劃B、維修物資計劃C、科研物資計劃D、基礎(chǔ)建設物資計劃
4、采購計劃的步驟是什么？
答：首先準備訂單計劃，然后進行評估訂單需求，接下來計算訂單容量，最后就制定訂單計劃。
6影響采購計劃制訂的因素有哪些？
答：采購環(huán)境、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、用料清單、存量情況、物料成本和生產(chǎn)效率。
7執(zhí)行采購計劃時，應該首先編制采購數(shù)量計劃。
8、采購預算是指采購部在一定計劃期內(nèi)（年度、季度或月度）編制的物料采購用款計劃。
9、編制采購預算的原則有哪幾種（ABC）多選
A、預算評估原則B、現(xiàn)金流預算原則C趨勢預算原則D歷史經(jīng)驗調(diào)整原則
10、編制采購預算的方法有 B 種。
A、5  B、6   C、3   D、7
11、簡述采購預算的步驟？
答：審查戰(zhàn)略目標，制定明確的工作計劃，確定采購所需的資源，確定準確的預算數(shù)據(jù)，匯總編制總預算。
12、采購管理人員需要明確現(xiàn)金比利潤、收入更重要。
13、請購單應包括請購數(shù)量和交貨時間要求。（正確）
14、可以通過集中采購的方法將小量的請購集合成大量請購，可節(jié)省采購成本。
15、按時間長短可以將采購計劃分為年計劃 季度計劃 和月計劃。
16、編制采購預算時，不需審查企業(yè)和部門目標。（錯誤）
17、審定后的采購預算，由各部門單獨執(zhí)行。（錯誤）
18、制定采購數(shù)量計劃應考慮企業(yè)現(xiàn)實情況。（正確）
19、采購預算應以付款金額編制。（正確）
20、生產(chǎn)效率高，采購計劃中應可不加入節(jié)省的物料數(shù)量。（錯誤）
21、彈性預算方法適用于采購數(shù)量隨著業(yè)務量變化而變化的采購或市場價格及市場份額不確定的企業(yè)。（正確）
22、滾動預算能充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。（正確）
23、采購計劃不受銷售計劃和生產(chǎn)計劃影響。（錯誤）
24、規(guī)模大、時間長的大型設備采購項目適用  D采購預算。
A固定預算法   B彈性預算法  C定期預算法 D滾動預算法
25、如何制定采購計劃？（沒有答案）
26、交期的概念：
答：交期是指采購訂貨日開始到供應商送貨日為止的時間長短，其是由供應商決定而非采購商隨意指定的。
27交期具體的構(gòu)成有哪些？
答：行政作業(yè)時間，原料采購時間、生產(chǎn)制造時間、物料時間、驗收和檢查時間和其他預留時間。
28、影響物料交期的因素有哪些？
答：請購日期、物料交貨前置期，采購部的管理，采購員，供應商，其他部門，雙方溝通，不可抗力。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)