服裝生產管理體系系統的要求與目的

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 　　服裝生產管理的目的就是按照最經濟的方式,生產出滿足消費者需要的產品。具體地說，服裝企業(yè)在生產管理中應力爭做到以下三項要求： 　　(1)品種多樣，產品質量高。 　　(2)產品成本低，價格合適。 　　(3)按期按量交貨。 　　為此，科學的生產管理就要達到以下目的: 　　(1)降低成本。 　　(2)減輕職工勞動強度，提高生產率。 　　(3)增加產量和銷售額。 　　(4)縮短生產周期，減少半成品的庫存量。 　　(5)減少成品的庫存量。 　　以上簡單介紹了服裝生產管理體系的各項活動，而一個服裝生產管理人員要考慮的主要是四個方面的問題，即生產管理、服裝產品、生產過程和市場需要。從生產能力、質量標準、庫存量、進度安排和生產控制五個因素協調管理，這五個因素之間的制約關系可用圖1一3來表示。 　　(1)生嚴能力。主要指人、機械、材料、資金、技術等方面的能力。 　　(2)標準。主要指質量標準、時間標準和產量標準等。質址標準是在服裝生產前制定的。時間標準即時間定額，不能定得太高，也不能定得大低，要比較合適。產量標準是數量的標準，規(guī)定每個月生產多少量等。 　　(3)庫存。通常包括原材料庫存、半成品庫存和成品庫存等。 　　(4)進度安排。安排生產進度時要處理好幾個關系，即:庫存與進度安排庫存與生產能力，生產能力與產量標準，進度安排與時間定額等的關系。 　　(5)控制。控制就是根據計劃要求，采取一定的措施以保證計劃的實現。一般包括檢查、比較、修正三個過程。 　　對一個純生產過程的管理者來說，通常要從質量、交貨期、成本三個方面來評估。對這三個方面的要求，實際上不可能同時都能滿足，必須有所側重，有所取舍。例如，有的服裝廠是生產高質量的工藝精美的高級時裝，這時工廠的主導思想是追求高質量，而成本和交貨期則可放在次要的位置，對三個方面要求的次序應是質量、交貨期、成本。而生產中檔服裝的工廠，其注意點是降低面料、輔料的成本，工人的技術水平不需要很高，其產品只需要保證一定的質量，但并不要求十分精美，顯然，對這些服裝廠來說，對三個方面要求的次序是成本、交貨期、質量。這表明每個服裝生產企業(yè)都要對自己企業(yè)的具體情況進行分析、研究，確定自己的著重點。同樣，對同一個服裝企業(yè)或公司內部的生產人員、銷售之間也存在著不同的側重點。例如，生產管理人員考慮的次序是:質量、交貨、成本，而銷售人員考慮的次序是成本、交貨期、質量。服裝生產管理各類信息處理系統如圖1一4所示。     　　綜上所述，如果將市場的三點要求，質量好、成本低、交貨及時與生產管理的各項活動以及企業(yè)的目標綜合起來，便可概括為一個系統圖，如圖1 -5所示可以說，在不同類型服裝公司工作的管理人員，必須根據本企業(yè)的特點來組織生產。如果生產高質量服裝的工廠的管理人員按照生產中檔服裝的方法去管理工廠，就可能管理不好，必須根據生產條件和市場需求合理確定生產管理的重點。