讓企業(yè)文化根植于項(xiàng)目

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  黨的十八大提出建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，十八屆三中全會(huì)作出全面深化國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，十八屆四中全會(huì)提出依法治國(guó)的總目標(biāo)，都把文化建設(shè)擺在了全局工作的重要位置。央企作為我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，不僅要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮支柱作用，也要在社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)落地生根，在項(xiàng)目落地生根，深深植根于每一位企業(yè)員工。筆者所在的企業(yè)是從事現(xiàn)場(chǎng)施工的建筑企業(yè)，企業(yè)所屬每一個(gè)項(xiàng)目都是企業(yè)文化生根發(fā)芽的“責(zé)任田”，都是展示文化魅力的“根據(jù)地”。因此，讓文化植根于項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體和諧責(zé)任重大、意義非凡。

  項(xiàng)目文化必須是定位于管理學(xué)屬性的、對(duì)項(xiàng)目起主導(dǎo)作用的精神文化。（黑體，下同）項(xiàng)目是施工企業(yè)的排頭兵，是戰(zhàn)斗堡壘、戰(zhàn)斗前沿。一個(gè)好的戰(zhàn)斗陣地，必須精神上高度高尚、高度統(tǒng)一。一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不管何時(shí)何地都有一種無(wú)形的凝聚力和嗷嗷的戰(zhàn)斗力。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先項(xiàng)目文化必須是一種積極的、向上的文化，其次這樣一種項(xiàng)目文化必須深入到每一位項(xiàng)目人員，這樣的才是成功的項(xiàng)目文化，才是在項(xiàng)目戰(zhàn)斗堡壘中起主導(dǎo)作用的積極的文化，才能讓延續(xù)下去的項(xiàng)目成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的活力的文化。比如筆者所在企業(yè)相繼提煉出的武廣客專“崇新文化”、京九鐵路“責(zé)任文化”、武襄鐵路“人”文化、蘭新鐵路“篤實(shí)文化”、京滬“高鐵文化”等等，在建項(xiàng)目文化建設(shè)異彩紛呈、凸顯魅力。

  項(xiàng)目文化必須是以生產(chǎn)力為理論支撐的陣地文化。施工業(yè)界幾十年翻天覆地的變革，創(chuàng)造了新型的生產(chǎn)方式，這就是項(xiàng)目管理。這一方式的理論基礎(chǔ)就是項(xiàng)目生產(chǎn)力的理論，它以工程項(xiàng)目為優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)要素的“營(yíng)盤”，有“鐵打的營(yíng)盤流動(dòng)的兵”之說(shuō)。這一項(xiàng)目生產(chǎn)力的鮮明特征尋求到了以營(yíng)盤為舞臺(tái)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，從而展開了施工企業(yè)內(nèi)部配套改革，實(shí)行了“成本控制”、“精細(xì)化管理”“崗位創(chuàng)新”的管理方式和管理體制，這些改革突出了一個(gè)核心，就是強(qiáng)化項(xiàng)目管理組織，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理部日漸成熟，蓬勃發(fā)展，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。項(xiàng)目生產(chǎn)力是項(xiàng)目文化的理論支撐，也就是說(shuō)項(xiàng)目文化既是項(xiàng)目生產(chǎn)力的反映，又是推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的力量。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的來(lái)臨，施工企業(yè)沉下心來(lái)抓管理、練內(nèi)功，全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升企業(yè)盈利水平，是當(dāng)前的迫切使命。中國(guó)中鐵全面推進(jìn)深化改革16項(xiàng)工程，尤其是在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方面對(duì)原有的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了“顛覆性”變革，目的就是變項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目為法人管項(xiàng)目、變前臺(tái)管理為后臺(tái)管理模式，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  項(xiàng)目文化必須是施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要內(nèi)容。施工行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，無(wú)論企業(yè)的形態(tài)如何變化，在工程項(xiàng)目上一定是勞動(dòng)密集，這就是對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)施工項(xiàng)目的目的是“強(qiáng)企富工、造福社會(huì)”，因此秉承“誠(chéng)信為本、同心合力”的作風(fēng)，圍繞“六位一體”的鐵路建設(shè)新理念，精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，專業(yè)專注、品牌至上。從有形到無(wú)形，從表象到內(nèi)涵，項(xiàng)目文化始終在潛移默化地凝聚著員工的向心力，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目管理目標(biāo)，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程。

  項(xiàng)目文化必須是企業(yè)文化建設(shè)尤其是品牌建設(shè)的形象窗口。企業(yè)文化一般是指四項(xiàng)內(nèi)容、三個(gè)層面。四項(xiàng)內(nèi)容指：企業(yè)價(jià)值觀、核心理念、公司形象、企業(yè)精神；三個(gè)層面為：企業(yè)形象為表層，員工道德和行為準(zhǔn)則為中層，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為深層。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)的價(jià)值取向，如回報(bào)社會(huì)、福利員工、追求利潤(rùn)最大化等等。一般把經(jīng)營(yíng)理念視為核心理念，“跟隨投資走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”就應(yīng)成為員工們的理想和信念。只有堅(jiān)持這個(gè)理念，去誠(chéng)信業(yè)主、贏得業(yè)主，才能有項(xiàng)目，有市場(chǎng)，有績(jī)效，也才能實(shí)現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)價(jià)值。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的有形載體，中鐵武漢電氣化局把企業(yè)的發(fā)展愿景“打造電氣化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”統(tǒng)一規(guī)范起來(lái)，在各個(gè)施工項(xiàng)目的醒目位置上墻，收到了相當(dāng)明顯的效果，例如體現(xiàn)企業(yè)精神的“勇于跨越、追求卓越”等都在工程主體以及項(xiàng)目駐地呈現(xiàn)，均能引起很好的社會(huì)反響。

  項(xiàng)目文化必須是一種以誠(chéng)取信、為求發(fā)展不斷創(chuàng)新的文化。事業(yè)要想長(zhǎng)久，就必須遵循“誠(chéng)實(shí)守信”這一市場(chǎng)準(zhǔn)則，誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。美國(guó)GE公司以“誠(chéng)信”為經(jīng)營(yíng)理念，并創(chuàng)造了六個(gè)西格瑪?shù)?a href="http://www.theonlineadagency.com/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。“創(chuàng)新支撐科技，科技支撐發(fā)展”，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要融入項(xiàng)目文化中，要成為項(xiàng)目寶貴經(jīng)驗(yàn)。不斷創(chuàng)新得來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也必然會(huì)成為項(xiàng)目文化的新成分并參與項(xiàng)目文化的演變，使項(xiàng)目文化永保先進(jìn)性。例如中鐵武漢電氣化局在努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施文化型引領(lǐng)、建立效益型組織中，持續(xù)推進(jìn)“黨員管理創(chuàng)效”和“黨員科技創(chuàng)新”兩大行動(dòng)，傳播正能量、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，最終讓植根于基層、植根于項(xiàng)目的文化成為企業(yè)發(fā)展的帆、乘勢(shì)的風(fēng)、引航的燈、前進(jìn)的旗。

  隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展和管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了文化管理時(shí)代和文化致富時(shí)代。如何在項(xiàng)目管理中建設(shè)有力、有效的企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造積極、健康、和諧的環(huán)境,使文化力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，中鐵武漢電氣化局的文化實(shí)務(wù)能夠給我們一些啟示：一是文化戰(zhàn)略的制定和制度的不斷完善發(fā)展是基礎(chǔ)。中鐵武漢電氣化局于2014年8月26日成立，以原中鐵電氣化二公司為基礎(chǔ)，集合一至五局電務(wù)、電氣化公司重組而成，該局歷經(jīng)7個(gè)多月相繼出臺(tái)企業(yè)形象宣傳片《打造中國(guó)電氣化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)》和企業(yè)宣傳冊(cè)以及《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》、《中鐵武漢電氣化局企業(yè)文化建設(shè)綱要》，他們把企業(yè)文化建設(shè)納入公司日常管理的重要內(nèi)容，為項(xiàng)目文化建設(shè)蓬勃展開提供強(qiáng)有力的組織保障。二是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理成為項(xiàng)目文化建設(shè)的主旋律。“在建工程就是效益的源泉、創(chuàng)新的載體、形象的窗口、發(fā)展的根本”成為該局項(xiàng)目文化建設(shè)的共識(shí)。該局參建的蘭渝、海西、皖贛、龍煙等項(xiàng)目秉承“不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程”的理念，“遵守規(guī)范、尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”，強(qiáng)化源頭、過(guò)程和細(xì)節(jié)控制，高度重視工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象，打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程。三是安全文化助推項(xiàng)目管理升級(jí)。他們從現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，著力加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全思想政治工作，開展親情安全管理，樹立本質(zhì)安全理念，為打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和穩(wěn)固的思想保證。該公司的安全思想政治工作“五個(gè)一”活動(dòng)，即：一封安全家書、一條刺繡毛巾，一張工地全家福、一支后方服務(wù)隊(duì)、一張安全小卡片，引入人性化的親情管理思想以“柔”克“剛”，從親情的角度宣傳貫徹安全理念、培育安全思想、鍛造安全作風(fēng)、提高安全技能、夯實(shí)安全管理，創(chuàng)新了一整套豐富新穎、喜聞樂(lè)見，極具感染力、滲透力的親情安全思想政治工作的方式方法，引導(dǎo)員工把安全責(zé)任、家庭責(zé)任和社會(huì)責(zé)任聯(lián)系在一起，編制出一張保障安全的親情網(wǎng)，有力保障了企業(yè)安全生產(chǎn)工作。他們承建的成綿樂(lè)項(xiàng)目、貴陽(yáng)樞紐電氣化工程、武漢地鐵2號(hào)線、甘青鐵路等多個(gè)項(xiàng)目獲得“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)和“優(yōu)質(zhì)工程”。四是“強(qiáng)企富工、造福社會(huì)”是項(xiàng)目文化的終極目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展靠員工，員工生存靠企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富工、造福社會(huì)”的使命，必須堅(jiān)持“打造電氣化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的愿景目標(biāo)，堅(jiān)持突出發(fā)揮以“尊重業(yè)績(jī)”為重點(diǎn)的效益文化、以“和衷共濟(jì)”為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及群眾，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。