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弄巧成拙的6個(gè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略
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汽車銷售管理系統(tǒng)策略是指實(shí)施汽車銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃的各種因素;包括:產(chǎn)品、價(jià)格、廣告、渠道、促銷及立地條件,是一種為了達(dá)成汽車銷售管理系統(tǒng)目的之各種手段的最適組合而非最佳組合。
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下,汽車銷售管理系統(tǒng)的壓力是巨大的。其實(shí)即便是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī),汽車銷售管理系統(tǒng)們每年需要承擔(dān)的汽車銷售管理系統(tǒng)任務(wù)也是只上不下的,因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)股東似乎只有一條道,那就是發(fā)展是硬道理。先不論這種管理模式是好還是壞,就汽車銷售管理系統(tǒng)人員自身來(lái)說(shuō),如果我們處于這樣的汽車銷售管理系統(tǒng)策略職位上,我們還是有很多方面可以自我提升和完善的,我們常常會(huì)犯一些低級(jí)的汽車銷售管理系統(tǒng)錯(cuò)誤,有很多愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)策略在汽車銷售管理系統(tǒng)層面是非常常見(jiàn)的。
很多公司實(shí)行弄巧成拙的汽車銷售管理系統(tǒng)策略。以下就是弄巧成拙的汽車銷售管理系統(tǒng)策略中的6個(gè):
1、越過(guò)客戶汽車銷售管理系統(tǒng)
如果你在向你一直努力汽車銷售管理系統(tǒng)的執(zhí)行者推銷之后直接向該公司的首席執(zhí)行官汽車銷售管理系統(tǒng),這看起來(lái)似乎有點(diǎn)矛盾或者不太友善,無(wú)論如何你可能都不會(huì)獲得這單汽車銷售管理系統(tǒng),而且你還可能使那個(gè)執(zhí)行者成為你一生的敵人。
2、從一個(gè)有力的談判位置上做出讓步
如果你在堅(jiān)持你的公司從來(lái)沒(méi)有折扣之后為客戶提供一定的折扣,那么客戶可能會(huì)覺(jué)得你不僅原本就是在對(duì)他們胡說(shuō),而且也會(huì)覺(jué)得你缺乏誠(chéng)實(shí)。
3、貶低你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(或者他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)
當(dāng)你說(shuō)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞阿話時(shí),客戶會(huì)認(rèn)為你自己提供的產(chǎn)品非常脆弱,你必須要采取下流的手段才行。而且批評(píng)你的客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聽(tīng)起來(lái)總是像在拍馬屁。
4、給出一套推銷的說(shuō)辭
沒(méi)有人想聽(tīng)到一套推銷的說(shuō)辭。永遠(yuǎn)不會(huì)。當(dāng)你開始推銷說(shuō)辭的時(shí)候無(wú)論是當(dāng)面還是在網(wǎng)上你的客戶都會(huì)閉嘴。要吸引客戶,你必須要開啟一個(gè)對(duì)話,而這正是給出推銷說(shuō)辭的對(duì)立面。
5、故意不猛烈推進(jìn)
當(dāng)你感覺(jué)客戶可能會(huì)犯錯(cuò)誤的時(shí)候,永遠(yuǎn)不要害怕告訴客戶他們需要知道的事情。這包括如果你提供的東西對(duì)他們來(lái)說(shuō)不合適的時(shí)候建議他們不要從你們公司購(gòu)買。
6、自以為是的客戶忠誠(chéng)度
人們太容易就把客戶的無(wú)動(dòng)于衷錯(cuò)誤地當(dāng)成客戶忠誠(chéng)度。不主動(dòng)表?yè)P(yáng)或者勸服你的公司做出改變、提供的東西處在變化供應(yīng)商的環(huán)境下并且可能正在積極尋求改變的任何公司。
其實(shí)看完這些愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)策略,我知道自己也在其中。很多時(shí)候,這些愚蠢的汽車銷售管理系統(tǒng)策略成為我們一種第一反應(yīng),但是看完這些,我們需要有意識(shí)地對(duì)自己進(jìn)行行為和心理的干預(yù)。客戶并不是上帝,處處要遷就;客戶也不是你榨取提成的工具,可以不折手段。要認(rèn)識(shí)到,客戶是我們長(zhǎng)久合作的源泉,平等互利才是根本!我們不能停留在就依靠這些汽車銷售管理系統(tǒng)技巧方法來(lái)取得客戶信任而取得不錯(cuò)的汽車銷售管理系統(tǒng)成就。關(guān)鍵的還是所汽車銷售管理系統(tǒng)產(chǎn)品要滿足客戶的盈利需求,否則一切都是免談。
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