房地產oa協同辦公

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 　　房地產要運作一個高效的辦公自動化系統(tǒng)，就必須對OA流程進行全面梳理，糾正房地產流程管理的問題點，采取適合房地產實際情況的最佳做法，在整個房地產內部建立一個動態(tài)、規(guī)范、平滑高效的房地產流程管理體系，并通過對房地產現有流程進行重新整合實現房地產的規(guī)范化和高效運作，以流程帶動信息、物資和資金在房地產內部無障礙地流轉，并通過與后臺數據庫的鏈接實現相關數據的更新，只有如此才能使協同0A流程和管理真正結合起來在協同0A系統(tǒng)發(fā)揮真正的效果.

　　房地產企業(yè)的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結束經常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業(yè)實施信息化的一個非凡要求。也就是說，房地產企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協同能力與治理提升的。

　　房地產企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業(yè)性、高技術性和整合性上。房地產企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點。從信息化建設的內容來看，主要包含房地產項目設計信息化、項目生產過程信息化、產品/服務銷售信息化、企業(yè)治理信息化、企業(yè)決策信息化和動態(tài)聯盟信息化等內外部六個方面的內容。

　　不同類型的管控模式對信息化系統(tǒng)有著不同的要求，從房地產企業(yè)管控模式的特點來看，可有：

　　業(yè)務的規(guī)模和管理的復雜程度，決定地產企業(yè)的管控模式，可分為三種類型：當地拓展型、異地拓展型、遍地開花型。

　　業(yè)務和管理的重心，通常處于項目公司之上的那個級別的公司。

　　總部的職能因此也呈現出顯著的差異。

　　0A在房地產中的應用價值：

　　1、及時問業(yè)務管理部門提供必要的人、每月的落實執(zhí)行等情況信息都完整地記錄在案、物方面的幫助，項目任務計劃的實際執(zhí)行情況能得到切實有效的分析、制度規(guī)定、有掌控、財，企業(yè)運營決策層能針對性地調整企業(yè)運營的方針政策、標準要求，促使任務計劃的執(zhí)行與落實、有協調。

　　通過查詢統(tǒng)計報表。項目任務計劃從開始制定到全部完成、崗位配置等、審批情況都非常清晰。

　　2、單頭掌控性監(jiān)管，使績效有了可以量化的數據依據。運營管理部門主控的模式保證了項目任務計劃實施有牽頭、糾偏等督導性工作，避免多頭管理的同時也使企業(yè)運營決策層能適時得到有關信息;同時也更好地協助運營管理部門進行提醒全過程完整記錄。

　　3、周期循環(huán)式執(zhí)行，通過考核更加保障了任務計劃的貫徹落實，其間的任何調整。

　　4、數據化督導輔助。

　　5、切實有力的分析。通過將項目任務計劃強制分配到一定周期加以實施，并且數據鏈，如此方便考核的應用。績效督導與輔助部門能很好地知曉項目任務計劃的執(zhí)行落實情況與相關數據，使得企業(yè)的經營發(fā)展得到應有保障。