在線工程項目進度管理軟件系統(tǒng)平臺

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　在工程項目管理過程中，管理者所面對的項目規(guī)模越來越大，施工過程越來越復雜，項目產(chǎn)品類型趨于多樣化，工程周期逐步縮短等等，這些現(xiàn)實問題導致在工程項目實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)計劃頻繁變更、進度不確定、項目延期、資源失控等問題。經(jīng)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程項目進度管理中主要存在這些問題：

　　1、領(lǐng)導對進度計劃不重視：很多領(lǐng)導拿到項目就開始實施，對項目總體進度沒有一個合理的計劃，從而導致施工過程中工時無法很好的控制，人員調(diào)配也不方便。

　　2、缺乏信息化進度來源依據(jù)：目前好多企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理模式，了解進度只能依靠去工程現(xiàn)場實地查看，或者根據(jù)下述員工定期的項目的日報、周報進行查看，而且還有信息不及時、不真實性的情況存在。

　　3、施工人員專業(yè)水平不夠，嚴重影響工程進度：工程施工人員有很多專業(yè)素質(zhì)都較低，對專業(yè)的施工方法、施工技術(shù)不夠了解，碰到問題時還需要臨時去查閱相關(guān)資料，效率十分低下，不但影響進度，還容易引發(fā)安全問題。

　　4、目前的信息化軟件的管控力度不夠：許多企業(yè)已經(jīng)引進了進度管理的軟件，但是這些軟件缺乏連貫性，不能將整個業(yè)務開展過程串聯(lián)起來，不能做到動態(tài)跟蹤，并且還不利于施工經(jīng)驗、知識的累積。

　　因此，為解決施工組織過程中存在問題，透明化項目施工進度，合理利用資源，泛普軟件推出互聯(lián)網(wǎng)一體化解決平臺進行項目進度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結(jié)合的計劃進度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。它的主要功能如下：

　　1、制定科學的進度計劃

　　在施工之前根據(jù)項目實際情況，對施工各階段的時間、人員、物資等進行合理的規(guī)劃，制定項目進度計劃表，可以按項目和節(jié)點自上而下、逐級細化，有效保證計劃制定的嚴謹性、可執(zhí)行性，使項目計劃管理更加高效。以計劃約束實際施工行為，幫助企業(yè)高效管控項目時間資源，推進進度。

　　2、將進度計劃與計劃任務相結(jié)合

　　將公司整體的項目計劃與部門個人的工作計劃聯(lián)系起來，由領(lǐng)導進行計劃任務的分配，并對任務完成情況進行監(jiān)管，當部門個人完成任務時，直接匯報傳遞到系統(tǒng)中，極大的提高了工作效率。

　　3、實時進度匯報

　　項目負責人實時匯報項目進度，對各進度節(jié)點的具體工程量清單、工時、完成量進行匯報，并提交給多級領(lǐng)導進行審核，保證進度的真實性。同時也利于監(jiān)督，無論哪個人做了什么事，其各自的責任一目了然，非常清晰，避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了工程工作的透明度。

　　4、將進度與費用相結(jié)合

　　通過項目產(chǎn)值登記表，匯報各進度節(jié)點的費用使用情況，方便領(lǐng)導掌握進度和費用的發(fā)生情況，以便從整體上對費用進行管控。