電力企業(yè)工程項目信息化管理

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行業(yè)背景
　　隨著電力需求的快速擴張，全國各地電力建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力建設(shè)必然面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。電力工程項目管理者要縮短與國際先進水平的差距，就必須從管理理念上強化工程項目管理，并利用先進的信息化技術(shù)輔助項目管理工作，從而促進電力建設(shè)工程整體管理水平的提高。
　　難點分析
　　電力工程建設(shè)的難點揭示了其在管理上面臨著大量亟待解決的問題：
　　1.電力工程數(shù)量多、規(guī)模大、耗時長，目標控制難度大；
　　2.參與工程建設(shè)的單位和部門多，組織協(xié)調(diào)工作難度大；
　　3.前期準備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性強；
　　4.工程管理缺乏標準化流程控制；
　　5.工程建設(shè)文檔多而且復(fù)雜，存檔和查閱難度大；
　　6.項目溝通缺乏有效手段，職能部門之間缺乏協(xié)作；
　　7.歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。
　　工程管理信息化思路
　　·“四控兩管一協(xié)調(diào)”理念。
　　工程項目管理中的核心內(nèi)容可以歸結(jié)為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。其中，“四控制”包括進度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制；“兩管理”包括合同管理和信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是工程各參與方的協(xié)調(diào)。
　　根據(jù)電力工程建設(shè)的難點，結(jié)合“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理理念，電力工程項目管理信息化的思路包括兩個層次：項目溝通和目標控制。通過項目各實施方的信息采集和共享，為決策提供支持，達到目標控制的效果。

發(fā)布：2025-08-31 10:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]