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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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如何用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目管理

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關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method,CPM) 
  關(guān)鍵路徑法起源 
  關(guān)鍵路線法是一種網(wǎng)絡(luò)圖方法,由雷明頓-蘭德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出的,用于對化工工廠的維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行日程安排。它適用于有很多作業(yè)而且必須按時完成的項(xiàng)目。關(guān)鍵路線法是一個動態(tài)系統(tǒng),它會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷更新,該方法采用單一時間估計(jì)法,其中時間被視為一定的或確定的。 
  利用關(guān)鍵路線法的步驟 
  1)畫出網(wǎng)絡(luò)圖,以節(jié)點(diǎn)標(biāo)明事件,由箭頭代表作業(yè)。這樣可以對整個項(xiàng)目有一個整體概觀。習(xí)慣上項(xiàng)目開始于左方終止于右方。 
  2)在箭頭上標(biāo)出每項(xiàng)作業(yè)的持續(xù)時間(T) 
  3)從左面開始,計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)的最早結(jié)束時間(EF)。該時間等于最早可能的開始時間(ES)加上該作業(yè)的持續(xù)時間。 
  4)當(dāng)所有的計(jì)算都完成時,最后算出的時間就是完成整個項(xiàng)目所需要的時間。 
  5)從右邊開始,根據(jù)整個項(xiàng)目的持續(xù)時間決定每項(xiàng)作業(yè)的最遲結(jié)束時間(LF)。 
  6)最遲結(jié)束時間減去作業(yè)的持續(xù)時間得到最遲開始時間(LS)。 
  7)每項(xiàng)作業(yè)的最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間,或者最遲開始時間與最早開始時間的差額就是該作業(yè)的時差。 
  8)如果某作業(yè)的時差為零,那么該作業(yè)就在關(guān)鍵路線上。 
  9)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)路線就是所有作業(yè)的時差為零的路線。 
  CPM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 
  對于一個項(xiàng)目而言,只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中最長的或耗時最多的活動完成之后,項(xiàng)目才能結(jié)束,這條最長的活動路線就叫關(guān)鍵路徑(Critical Path),組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動。其通常做法是: 
  1) 將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動視為有一個時間屬性的結(jié)點(diǎn),從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列; 
  2) 用有方向的線段標(biāo)出各結(jié)點(diǎn)的緊前活動和緊后活動的關(guān)系,使之成為一個有方向的網(wǎng)絡(luò)圖; 
  3) 用正推法和逆推法計(jì)算出各個活動的最早開始時間,最晚開始時間,最早完工時間和最遲完工時間,并計(jì)算出各個活動的時差; 
  4) 找出所有時差為零的活動所組成的路線,即為關(guān)鍵路徑; 
  5) 識別出準(zhǔn)關(guān)鍵路徑,為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供約束條件; 
  它具有以下特點(diǎn): 
  1)關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項(xiàng)目的工期,關(guān)鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項(xiàng)目的工期。 
  2)關(guān)鍵路徑上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動,其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目完工時間的延遲。 
  3)關(guān)鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量,若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時,會縮短項(xiàng)目工期;反之,則會延長整個項(xiàng)目的總工期。但是如果縮短非關(guān)鍵 路徑上的各個活動所需要的時間,也不至于影響工程的完工時間。 
  4)關(guān)鍵路徑上活動是總時差最小的活動,改變其中某個活動的耗時,可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。 
  5)可以存在多條關(guān)鍵路徑,它們各自的時間總量肯定相等,即可完工的總工期。 
  關(guān)鍵路徑是相對的,也可以是變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后,關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑,而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。 
  優(yōu)化方案策略的制定步驟 
  在項(xiàng)目管理中,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑,并對各關(guān)鍵活動,優(yōu)先安排資源,挖掘潛力,采取相應(yīng)措施,盡量壓縮需要的時間。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動,只要在不影響工程完工時間的條件下,抽出適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力等資源,用在關(guān)鍵路徑上,以達(dá)到縮短工程工期,合理利用資源等目的。在執(zhí)行計(jì)劃過程中,可以明確工作重點(diǎn),對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。 
  在這個優(yōu)化思想指導(dǎo)下,我們可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求,綜合地考慮進(jìn)度、資源利用和降低費(fèi)用等目標(biāo),對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化,確定最優(yōu)的計(jì)劃方案。下面  分別討論在不同的目標(biāo)約束下,優(yōu)化方案策略的制定步驟。 
發(fā)布:2007-02-26 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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