建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范第2章

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第2章 術(shù)語
第2.0.1條 施工項(xiàng)目constrction proiject
企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目.
第2.0.2條 施工項(xiàng)目管理construction project managment by enterprises of construction industry
企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理.
第2.0.3條 項(xiàng)目發(fā)包人employer
在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目了包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.
第2.0.4條 項(xiàng)目承包人contractor
在協(xié)議書中約定,被項(xiàng)目了包人受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人.
第2.0.5條 項(xiàng)目分包人subcontractor項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人.
第2.0.6條 項(xiàng)目經(jīng)理constuction project manmager
企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上和委托代理人.
第2.0.7條 項(xiàng)目經(jīng)理部construction project manager team
由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu).
第2.0.8條 矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project management
結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織,項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo).
第2.0.9條 直線職能式項(xiàng)目管理組織straigh line and function type organization of project management
結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織,每個(gè)成員(或部門)只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮.
第2.0.10條 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management
在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子,對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織.
第2.0.11條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager
以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度.
第2.0.12條 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management
由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,質(zhì)量,進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件.
第2.0.13條 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management
由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為役標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件.
第2.0.14條 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management
在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件.
第2.0.15條 項(xiàng)目目標(biāo)控制object control for construction project
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù),與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析,采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目安錢控制和項(xiàng)目成本控制.
第2.0.16條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constractioon project risk
通過調(diào)查,分析,論證,預(yù)測(cè)其發(fā)生概率,后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素.
第2.0.17條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理risk mangaement of construction project
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,評(píng)估,管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程.
第2.0.18條 項(xiàng)目成本核算制cost calculation system of construction project
有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責(zé)任及要求的管理制度.
第2.0.19條 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project
對(duì)項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,資金,技術(shù),信息等進(jìn)行的管理.
第2.0.20條 項(xiàng)目合同管理contract management for construction project
對(duì)施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進(jìn)行的管理.
第2.0.21條 項(xiàng)目信息管理information management for construction project
施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)信息收集,整理,處理,儲(chǔ)存,傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理.
第2.0.22條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理site management for construction project
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理.
第2.0.23條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project
第2.0.24條 項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定,在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程.