當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目計劃軟件
項目進(jìn)程精細(xì)化管理的主要途徑可歸納為哪幾類?
項目精細(xì)化管理的主要途徑可歸納為:“三項建設(shè)、四項控制、八項管理”。[“三建設(shè)”(組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè))、“四控制”(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制)、“八管理”(現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收)]
(一)實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理,必須精心做好項目管理的策劃工作
1.精心策劃好項目的管理總方針和總目標(biāo),內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益的各個方面,項目計劃軟件將總目標(biāo)分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。
2.精心策劃好項目的管理體系,每一個管理者和職能部門都清楚自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度??v向,向上清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門是誰,那些問題需要請示、匯報;對下清楚分管的部門和人員及職責(zé)權(quán)限。橫向,明確與兄弟部門和部門同事如何配合,清楚職能交叉的職責(zé)和接口。只有這樣,精細(xì)化管理才能落地生根。
3.精心識別項目施工的管理過程及策劃。根據(jù)不同項目的施工特點,識別和區(qū)分一般、關(guān)鍵、特殊的過程,并制定對每個過程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則,包括切實可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書,使整個項目施工管理做到有法可依,有章可循。
4.運用PDCA的過程方法對項目施工進(jìn)行有效的審核、管控。
(二)泛普軟件實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理,必須精心嚴(yán)格物資設(shè)備的進(jìn)場管控
對原材料的進(jìn)場控制是項目施工質(zhì)量和成本控制管理的第一關(guān),確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目獲益的基礎(chǔ)。
1.制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2.切實做好原材料供應(yīng)商(供方)的考察評定工作,確保其資質(zhì)合法,質(zhì)量保證,價格低廉,供應(yīng)及時,服務(wù)優(yōu)良;建立合格供方檔案,并做好業(yè)績的記錄,作為再次評定的依據(jù)。
3.做好原材料進(jìn)場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作,切實做到,堅持標(biāo)準(zhǔn),堅持原則,合格品進(jìn)場,不合格品拒收、退貨。
(三)項目進(jìn)程管理軟件實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理,必須精心做好施工過程的控制工作
精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對全過程進(jìn)行精心控制和有效管理,是確保項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的保證。
1.精心設(shè)計圖紙,編制施工組織方案,審查圖紙,審查施工組織方案,做好圖紙交底和施工技術(shù)交底,使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了,心中有數(shù)。
2.精心把好施工質(zhì)量關(guān),最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故,最大限度地減少不良品損失,減低成本,增加效益。
3.精心把好施工安全關(guān),準(zhǔn)確辨識評價危險源,嚴(yán)格控制各種風(fēng)險和事故苗頭,最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生,確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。
4.精心把好施工環(huán)境關(guān),正確識別評價環(huán)境因素,嚴(yán)格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,強(qiáng)化環(huán)境治理,確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo),堅持“建設(shè)綠色工程,打造低碳城軌”理念,大力推進(jìn)節(jié)能減排。
5.精心把好施工設(shè)備管理關(guān),好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證,泛普軟件-項目進(jìn)程管理軟件建立完善的設(shè)備管理制度,認(rèn)真做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗,做好設(shè)備的維護(hù)和檢修,確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。
- 1鋼絲繩的選用原則
- 2一級建造師考試《市政公用工程》精華輔導(dǎo)(40)
- 3一級建造師復(fù)習(xí)資料:勞動爭議
- 4朱大鳴:房價到底是在漲還是在跌
- 5礦山生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模分類一覽表
- 6一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》的主要內(nèi)容
- 7寇有觀:智慧城市建設(shè) “造血”很重要
- 809一級建造師《建設(shè)工程項目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo):(27)
- 9企業(yè)朝EPC模式轉(zhuǎn)型有多難
- 10施工項目財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
- 1109年一級建造師輔導(dǎo):投資估算的內(nèi)容和作用
- 12機(jī)電工程項目設(shè)計變更的控制
- 13盆地構(gòu)造分析課件之基本參數(shù)
- 14一級建造師《建筑工程》考試復(fù)習(xí)要點:建筑工程質(zhì)量驗收
- 15蔡為民樓勢說:限購松綁難挽大勢
- 16李兵弟:集體建設(shè)用地可參與城鎮(zhèn)化進(jìn)程
- 17投標(biāo)時的施工組織設(shè)計和實施時的施工組織設(shè)計的區(qū)別
- 18解振華:避免城鎮(zhèn)化中出現(xiàn)碳排放鎖定效應(yīng)
- 19建造師實務(wù)詞匯:順壩
- 20不同型式燈泡貫流泵的技術(shù)特點
- 21周其仁:空城并非好政績 要讓城市骨架上長肉
- 22集裝箱碼頭仿真和優(yōu)化研究進(jìn)展
- 23職業(yè)性致癌因素
- 24建筑電氣工程的施工特點
- 25楊玉生:治工程質(zhì)量通病需出組合拳
- 2609一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo):工程管理(6)
- 2709一級建造師《建設(shè)工程項目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo):(18)
- 28一級建造師考試《市政公用工程》精華輔導(dǎo)(59)
- 29加油(氣)站和油庫工程竣工資料表格及規(guī)定
- 30河道內(nèi)最小生態(tài)需水量計算
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓