軟件項目管理工具采取措施主要有哪些？

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　　軟件項目管理工具采取措施

　　1施工技術操作

　　因此，我們應該充分認識到施工技術操作的重要性，故應高度重視現(xiàn)場施工技術操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領導，規(guī)范操作技術行為，堅決杜絕技術原因導致的安全事故的發(fā)生。

　　2加強人員控制

　　在現(xiàn)場施工當中。應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，軟件項目管理軟件提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。有些施工單位往往避開建設單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，鉆質量管理的空子，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事?，F(xiàn)場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

　　3加強各方協(xié)調監(jiān)督工作

　　作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關糾紛和預防事故的發(fā)生，同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

　　土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。泛普軟件加強土建現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發(fā)展具有重要的意義。