再論軟件測試的執(zhí)行

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　　雖然我們都認為，有效的測試計劃是指導測試用例設計、測試執(zhí)行的指導性文件，是成功測試的前提和必要條件，測試用例設計是測試工作的核心，測試用例的成功設計已經(jīng)完成了一半的測試任務，但是測試的執(zhí)行是基礎，是測試計劃和測試用例實現(xiàn)的基礎，嚴格的測試執(zhí)行使測試工作不會半途而廢。而且，測試執(zhí)行的管理相對復雜些，在整個測試執(zhí)行階段中，我們需要面對一系列問題，如：如何確保測試環(huán)境滿足測試用例所描述的要求？

　　- 如何保證每個測試人員清楚自己的測試任務和要達到的目標？

　　- 如何保證每個測試用例得到百分之百的執(zhí)行？

　　- 如何保證所報告的軟件缺陷正確、描述清楚、沒有漏掉信息？

　　- 如何在驗證Bug或新功能與回歸測試之間尋找平衡？

　　- 如何跟蹤Bug處理的進度使嚴重的Bug及時得到解決？

　　要實現(xiàn)上述目標，得到一個真實、符合要求的執(zhí)行過程，需要很好地全程跟蹤測試過程、過程度量和評審、借助有效的測試管理系統(tǒng)等來實現(xiàn)。主要的方法和措施有：

　　1. 執(zhí)行前，動員會是必要的，如同打戰(zhàn)，要鼓舞士氣，更重要闡述策略，回答大家的問題，使測試計劃、測試范圍和所有測試項目的定義都十分清楚。

　　2.   嚴格審查測試環(huán)境，包括硬件型號、網(wǎng)絡拓撲結構、網(wǎng)絡協(xié)議、防火墻或代理服務器的設置、服務器的設置、應用系統(tǒng)的版本，包括被測系統(tǒng)以前發(fā)布的各種版本和不定包、以及相關的或依賴性的產(chǎn)品。

　　3.  將要執(zhí)行的所有測試用例進行分類，基于測試策略和歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，包括測試策略和缺陷的關聯(lián)關系，構造有效的測試套件（Test Suite），然后在此基礎上建立要執(zhí)行的測試任務，這樣任務的分解有助于進度和質量的有效控制，減少風險。

　　4.  所有測試用例、測試套件、測試任務和測試執(zhí)行結果，都通過測試管理系統(tǒng)進行管理，使之測試執(zhí)行的操作、過程記錄在案，具有良好的可跟蹤性、控制性和追溯性，容易控制好測試進度和質量。

　　5. 要確保每一個測試人員理解測試策略、測試目標，對測試進程進行審查（Audit），確保測試策略得到執(zhí)行，可以通過一些獎勵手段進行引導。測試經(jīng)理、組長要用于承擔風險，使之測試人員有發(fā)揮、想象的空間，但同時也要給予適當?shù)膲毫?，提高工作效率和責任心?/P>

　　6. 缺陷的跟蹤和管理一般由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來執(zhí)行，容易對缺陷進行跟蹤、統(tǒng)計分析和趨勢預測，并設定一些有效的規(guī)則和流程來配合測試執(zhí)行，如通過系統(tǒng)自動發(fā)出郵件給相應的開發(fā)人員和測試人員，使得任何缺陷都不會錯過，并能得到及時處理。而且事先建立基于缺陷跟蹤系統(tǒng)的缺陷報表、缺陷趨勢曲線，對各模塊、各測試人員、整體項目等進行實時跟蹤。

　　7. 進行常規(guī)的缺陷審查，如Daily Bg review， bug scrub meeting，包括Bug的嚴重性、Bug的描述、Bug修正的反應速度等，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，使整個測試進程在控制軌道上發(fā)展。

　　8. 對每個階段的測試結果進行分析，保證階段性的測試任務得到完整的執(zhí)行并達到預定的目標。

　　9. 良好的溝通，不僅和測試人員保持經(jīng)常的溝通，還要求和項目組的其他人員保持有效的溝通，如每周例會，可以及時發(fā)現(xiàn)測試中問題或不正常的現(xiàn)象。