當(dāng)一切都成為項目——項目管理的四大發(fā)展新趨勢

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美國著名的《財富》雜志預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。

一、項目管理走出工程建造業(yè)，服務(wù)業(yè)成為項目管理發(fā)展的新天地。
1984年，我國首次采用國際招標(biāo)建設(shè)魯布革水電站，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，此后，建設(shè)部、電力部、化工部等相繼開展了承包商項目經(jīng)理制度。但現(xiàn)在，項目管理早已走出了工程建造業(yè)。

IT、醫(yī)藥、金融等行業(yè)都成為項目管理的發(fā)展領(lǐng)域，最新的發(fā)展動向則是，服務(wù)業(yè)將是下一塊新天地。

2008年，奧運會將在中國召開，毫無疑問，奧運會的工程建造當(dāng)然是一個大項目，但其中的服務(wù)內(nèi)容則蘊育著更多的項目，奧運會的經(jīng)費籌集、廣告營銷是一個大項目、奧運會的電視轉(zhuǎn)播是一個大項目、甚至連開幕式也是一個龐大的項目，即使是足球場上的一場比賽也需要一名項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)整場比賽的流程、秩序和服務(wù)。

服務(wù)業(yè)的項目化，將對項目經(jīng)理產(chǎn)生極其巨大的需求。

二、 企業(yè)內(nèi)部管理項目化
企業(yè)內(nèi)部有大量的管理活動是創(chuàng)新性、一次性的，而且隨著競爭的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新速度的加快，創(chuàng)新性的管理活動越來越多。人們?nèi)找嬲J(rèn)識到對這些管理工作采用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的；摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，在其內(nèi)部廣泛推行項目管理方法。

在我國，有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大量的實踐，天津天士力制藥公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目、部門項目和小組項目。新的投資項目是企業(yè)項目，員工滿意度調(diào)查及改進(jìn)方案則是小組項目，兩者都可以采用項目管理方法。

有研究表明，企業(yè)內(nèi)部至少50％以上的管理內(nèi)容可以項目化。

三、 項目經(jīng)理成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的途徑。
正是由于項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，對項目經(jīng)理的需求大增。美國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)ESI公司的副總裁WARD先生確信，現(xiàn)在是做項目經(jīng)理的黃金時間，而且項目經(jīng)理已經(jīng)成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的第三條道路。

過去要成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須沿著管理者的崗位一步一步往上爬，或者是沿技術(shù)崗位成為總工程師之類，而現(xiàn)在由于項目管理方法的大量普及，企業(yè)重要部門、重要職責(zé)的項目化，使得沿著項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目副總裁的發(fā)展途徑就有可能成為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。

四、項目管理培訓(xùn)對MBA形成有力的挑戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計，在美國，從事項目管理工作的初級工作人員年薪在4.5-5.5萬美金，中級人員在 6.5-8.5美金，高級人員為 11-30萬美金。

美國項目管理學(xué)會（PMI）主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)，獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。美國的大學(xué)也開始設(shè)立項目管理的碩士學(xué)位（MPM），并且大有取代MBA專業(yè)學(xué)位的趨勢。