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施工圖紙突然變更，新增110多萬工程款，施工方建設(shè)方各執(zhí)一詞，誰都不愿意為此事負責，這新增的巨額款項到底該由誰負責呢?
 
　　事情起因：施工方式突然變更
 
　　負責深灣高架橋其中一個標段的李先生稱，按照當時跟該橋的建設(shè)方中交四航局第一工程有限公司所簽訂的合同，該工程的承包價是4788314元，他主要負責這個標段橋梁的上下部結(jié)構(gòu)工程等主體部分。
 
　　在去年7月開始進場施工的時候，他被建設(shè)方的梁總工告知，原來施工圖紙上的“碗扣支架”要改為“鋼管支架”，但當時雙方卻沒有簽署相應(yīng)的變更協(xié)議。對于這個突然變更，李先生深知會大量增加建設(shè)成本，隨后向梁總工提出，“但當時他叫我照辦，并讓我向上打報告。”
 
　　為了不影響工程進度，李先生只能先按照梁總工的要求進行施工，并在去年8月向中交四航局第一工程有限公司遞交了報告。“但一直到今年4月份，我們的工程都完成了，報告的回復(fù)還沒見蹤影。”
 
　　事情發(fā)展：圖紙出錯110萬收不回
 
　　據(jù)了解，在李先生承包的橋梁標段完成后，他計算出因施工方式的臨時變更，他為此多支付了110萬元。
 
　　在5月中旬，李先生曾就此事再次向負責該橋梁建設(shè)的項目總經(jīng)理廖先生反映情況，據(jù)介紹，廖經(jīng)理當時曾承諾向他給予30萬元的工程款，但李先生認為此數(shù)目跟他的實際支出存在較大的差距，因此并不接受。5月28日，橋梁項目部對李先生的報告回復(fù)稱：“招標文件中整套方案均為滿堂支架施工方法，‘碗扣’二字屬文字明顯錯誤，不能作為索賠依據(jù)。”
 
　　但對于項目部的回復(fù)，李先生認為對方是推脫責任，他表示，他們在參與該項目前，是看到了施工圖紙，再簽訂承包合同的，但現(xiàn)在工程完成了，項目部卻以原先的文字出錯為由，不承認當時的臨時變更，“我可否說，當時跟他們簽的合同的承包款470萬元有文字錯誤，應(yīng)該改為4700萬元才對呢?”李先生反問。
 
　　建設(shè)方回應(yīng)：施工方案通篇要求鋼管支架
 
　　從中交四航局第一工程有限公司了解到，在整個施工方案中，通篇都要求使用鋼管支架，因為碗扣支架根本無法完成這個橋梁的工程。對于李先生圖紙上出現(xiàn)的“碗扣支架”，他強調(diào)是制圖員的文字出錯。
 
　　為何在一個如此龐大的項目，會出現(xiàn)這些不嚴謹?shù)那闆r呢?建設(shè)方某負責人是這樣說的，給李先生的圖紙，是招標時的一個初稿，還沒經(jīng)業(yè)主方的審批，因此難免有錯誤。他表示，在實際施工時，承包商應(yīng)該要全面查看整個施工方案，而不能只單看圖紙。
 
　　如何保障建設(shè)雙方的利益
 
　　此類事件的發(fā)生，最重要的一個原因是建設(shè)雙方的溝通不協(xié)調(diào)，在施工方式變更上也沒有留下憑證，只靠口頭確認沒有證據(jù)，所以留下建設(shè)方推脫的一個借口。泛普軟件的行業(yè)工作流功能，就是專為企業(yè)間解決這種溝通不順暢的問題而設(shè)計的。通過網(wǎng)上交流的方式，可以把企業(yè)間交流的所有資料都保存下來，方便出現(xiàn)問題后能夠準確查找問題，這對于建設(shè)合作雙方都是有益的。泛普軟件(www.theonlineadagency.com)不僅可以促進企業(yè)間的合作，而且也是建筑企業(yè)管理的得力助手。它集企業(yè)管理和項目管理于一體，幫助提升企業(yè)辦事效率，并有效解決項目管理的難題，是建筑企業(yè)的信息化服務(wù)商