2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》沖刺題（3）

　　1．組織的最高管理者到最基層的實際工作人員（ ?。?。
　　A．權責逐層遞減，人數逐層遞減
　　B．權責逐層遞減，人數逐層遞增
　　C．權責逐層遞增，人數逐層遞減
　　D．權責逐層遞增，人數逐層遞增
　　答案：B
　　答題要點：組織最高管理者到最基層的實際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增。

　　2．“各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再設投資控制、進度控制、質量控制等職能部門”是（ ?。┍O(jiān)理組織形式的特點。
　　A．職能制
　　B．直線職能制
　　C．直線制
　　D．矩陣制
　　答案：C

　　3．要求"總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能"的監(jiān)理組織形式是（ ?。?br />　　A．直線職能制監(jiān)理組織形式
　　B．職能制監(jiān)理組織形式
　　C．矩陣制監(jiān)理組織形式
　　D．直線制監(jiān)理組織形式
　　答案：D

　　4．下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的表述中，正確的是（ ?。?。
　　A．職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設工程
　　B．職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應性
　　C．直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾
　　D．矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令
　　答案：C

　　5．與建設工程組織管理的其他模式相比，EPC模式的基本特征不包括（ ?。?。
　　A．業(yè)主承擔大部分風險
　　B．承包商承擔大部分風險
　　C．EPC的總價合同更接近于固定總價合同
　　D．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施
　　答案：A
　　答題要點：與建設工程組織管理的其他模式相比，EPC模式有以下幾方面基本特征：
　?。?）承包商承擔大部分風險；
　　（2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；
　　（3）總價合同。

　　6．在下列建設工程組織管理模式中，不能獨立存在的是（ ?。?。
　　A．總分包模式
　　B．項目總承包模式
　　C．Partnering模式
　　D．CM模式
　　答案：C
　　解題要點：Partnering模式實質上是建設工程組織管理的一種全新理念，是基于建設工程參與各方相互信任、謀求實現共同目標和利益的一種方式，因而Partnering模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種可以獨立存在的模式結合使用，Partnering模式本身不能獨立存在。可以獨立存在的建設工程組織管理模式有平行承發(fā)包模式、總分包模式、項目總分包模式、CM模式、EPC模式等。Project  Controlling也是不能作為一種獨立存在的模式。

　　7．在下列監(jiān)理文件檔案中，需要建設單位、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門均保存的文件是（?。?br />　　A．有關造價控制的監(jiān)理通知
　　B．供貨單位資質材料
　　C．監(jiān)理實施細則
　　D．預付款報審與支付憑證
　　答案：C
　　解題要點：按照現行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（CB/T50328-2001）的有關規(guī)定：
　?。?）監(jiān)理實施細則，由建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存；
　?。?）預付款報審與支付，由建設單位短期保存；供貨單位資質材料由建設單位長期保存；
　?。?）有關造價控制的監(jiān)理通知，由建設單位、監(jiān)理單位長期保存。

　　8．可以作為編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃依據的是（ 　）。
　　A．施工組織設計
　　B．施工合同
　　C．施工平面布置圖
　　D．施工進度計劃
　　答案：B

　　9．在風險對策中，與其他的風險對策相比，非保險轉移的優(yōu)點之一是（ 　）。
　　A．風險發(fā)生后造成的損失一般較小
　　B．可轉移所有的風險
　　C．轉移代價小
　　D．被轉移者能較好地進行損失控制
　　答案：D

　　10．建設工程采用固定總價合同時，發(fā)生通貨膨脹事件需承擔風險的是（?。?br />　　A．分包商
　　B．業(yè)主
　　C．業(yè)主或承包商
　　D．承包商
　　答案：D

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