營造一個協(xié)同式工程項目管理環(huán)境難嗎？

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　　要營造一個協(xié)同式項目管理環(huán)境并不難，重點在于企業(yè)有沒有決心。以下提供幾點建議：

　　項目經(jīng)理能力的培養(yǎng)：項目經(jīng)理并不是只要技術強即可，他必須具備企業(yè)管理組織、規(guī)劃、領導、控制的技能，工程項目管理軟件需具備項目管理范圍、集成、時間、成本、品質、人力資源、風險、采購、溝通等九個方面的知識、技術與能力。泛普軟件-工程項目管理軟件讓企業(yè)可以藉由外訓或內訓的方式，協(xié)助項目經(jīng)理完整的具備這部份的能力。

　　重視項目經(jīng)理的專業(yè)：目前在國內的企業(yè)中，已完成國內或國外項目管理師認證的從業(yè)人員已小有規(guī)模，但是企業(yè)很顯然的并沒有重用這些具備管理專業(yè)技能的人員，除了外商公司，少有企業(yè)將項目管理師認證資格做為升職及薪資的調整參考。如果由另一個角度來看，如果您是企業(yè)主，這些項目管理師其實是幫您達成年度營運目標的最主要資源。在這種情況下，您能忽視他們嗎?

　　建立項目管理導向企業(yè)：當商場上的競爭日趨激烈，每個企業(yè)莫不摩拳擦掌，儲備實力，以迎戰(zhàn)未來時，技術能力的培養(yǎng)固然重要，但不應忽視有效管理所能帶來的效應。企業(yè)應該轉向成項目管理導向的企業(yè)，以項目管理重視時間、成本及品質的精神，應用到每一個內、外部的項目。當企業(yè)成為項目為導向的組織、企業(yè)每一個人都使用共同的項目管理語言、績效考評以項目執(zhí)行成效為考量，項目的

　　管理重視時間、成本及品質的精神，應用到每一個內、外部的項目。當企業(yè)成為項目為導向的組織、企業(yè)每一個人都使用共同的項目管理語言、績效考評以項目執(zhí)行成效為考量，項目的成敗將自然的成為企業(yè)每一個同仁的責任。

　　項目管理共識的普及

　　及：項目經(jīng)理有其必備之技能，同樣的，項目成員(或工程師)在項目中，也有其項目管理的責任。對于這些項目成員，也許不必像項目經(jīng)理般的具備全般管理能力，但是最起碼的時間管理、工作規(guī)劃，成果回報等能力，仍然需要具備。企業(yè)可以引用經(jīng)過認證的項目管理師，定期實施內部教育訓練，泛普軟件使全公司上下有一致的共識及能力。

      決策階層的積極參與：項目管理不只是項目經(jīng)理的事，而是整個企業(yè)的事。管理高層的重視，雖然已是老生常談，但筆者仍然還是要強調一次。以筆者所看過的數(shù)次內訓課程而言，總經(jīng)理在場，全員到場;總經(jīng)理一離開，人員開始零零落落，成效不言可喻。