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企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關系

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一、計劃的層次
企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的。一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術層計劃與作業(yè)層。戰(zhàn)略層計劃涉及產品發(fā)展方向，生產發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產設備的建造等。戰(zhàn)術層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產經(jīng)營活動應該達到的目標，如產量、品種和利潤等。作業(yè)層計劃是確定日常的生產經(jīng)營活動的安排。三個層次的計劃有不同的特點，如下表所示。由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計劃期越來越短，計劃的時間單位越來越細，覆蓋的空間范圍越來越小，計劃內容越來越詳細，計劃中的不確定性越來越小。

                                      不同層次計劃的特點 項目

戰(zhàn)略層計劃

戰(zhàn)術層計劃

作業(yè)層計劃

計劃期

計劃的時間單位

空間范圍

詳細程度

不確定性

管理層次

特點

長（≥5年）

粗（年）

企業(yè)、公司

高度綜合

高

企業(yè)高層領導

涉及資源獲取

中（一年）

中（月、季）

工廠

綜合

中

中層，部門領導

資源利用

短（月、旬、周）

細（工作日、班次、小時、分）

車間、工段、班組

詳細

低

低層，車間領導

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二、企業(yè)各種計劃之間的關系
企業(yè)戰(zhàn)略層計劃主要是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。長遠發(fā)展規(guī)劃是一種十分重要的計劃，它關系到企業(yè)的興衰。“人無遠慮，必有近憂”，古人已懂得長遠考慮與日常工作的關系。作為企業(yè)的高層領導，必須站得高，才能看得遠。只看到眼前事務的領導者，稱不上領導。戰(zhàn)略計劃指導全局，戰(zhàn)略計劃下面主要是經(jīng)營計劃，生產計劃等，再往下是各種職能計劃。本書主要討論的是生產計劃。生產計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最重要的計劃，是編制生產作業(yè)計劃，指揮企業(yè)生產活動的龍頭、是編制物資供應計劃、勞動工資計劃和技術組織措施計劃的重要依據(jù)。各種職能計劃又是編制成本計劃和財務計劃的依據(jù)。成本計劃和財務計劃是編制經(jīng)營計劃的重要依據(jù)。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-12-16 06:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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