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生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容

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生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
1．總產(chǎn)值：按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。
2．計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率：按月計(jì)劃100%完成，>加分，<扣分。
3．協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率：按月計(jì)劃100%完成（包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn)），>加分，<扣分，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。
4．生產(chǎn)資金占用率：按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。
5．旬均衡率：月度月旬達(dá)到“三三四”，低于比例扣分。
6．備品備件：按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。

二、基本職責(zé)主要考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1．編制生產(chǎn)計(jì)劃
編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)際情況，采取壓的辦法扣分。
由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。
編制的措施計(jì)劃有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，采取的措施不得里或沒采取的措施扣分。
由于編制的措施計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。
生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。
生產(chǎn)周期過短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。
制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分。
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發(fā)布：2025-12-16 04:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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