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如何理解生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)計劃工作?
生產(chǎn)計劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃,它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資料的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標,并在時間上對產(chǎn)品產(chǎn)出進度作出安排。
生產(chǎn)計劃工作是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。安將通過綜合平衡工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生計劃,必須具備以下三個特征:
第一,利于實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。
第二,有利于滿足市場需求。
第三,有利于最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑和浪費。
生產(chǎn)計劃的常用方法有:
1、批量管制法(BatchControl)
生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編號,并作為進度管制的基準,此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的大量生產(chǎn)的產(chǎn)品,如鋼鐵工業(yè)、化學工業(yè)。
2、訂單管制法(OrderControl)
此方法適用于訂單生產(chǎn)型,每一訂單編一個號碼(有時一次訂單量大,又分批分期交貨。也可將訂單拆開來開具制造通知單),此種做法是一般企業(yè)最常見的。
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