能源管理控制程序

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1．目的
使能源管理規(guī)范化，以確保能按時(shí)、按量能源出符合客戶要求的產(chǎn)品，確保能源計(jì)劃的按時(shí)完成。

2．適用范圍
本公司能源計(jì)劃的編排和管理均屬該范圍。

3．定義
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)：為安排及調(diào)整能源計(jì)劃由生管部全體、能源部長(zhǎng)參加的會(huì)議。

4．職責(zé)
4．1生管部按單科：負(fù)責(zé)提供客戶訂單并提供客戶的相關(guān)資料。
4．2生管部計(jì)劃科：負(fù)責(zé)公司總體能源計(jì)劃的編排。
4．3生管部跟單員：負(fù)責(zé)各能源科細(xì)部能源計(jì)劃的制訂、跟催、匯總并及時(shí)調(diào)整各科能源計(jì)劃。
4．4技術(shù)部：核定客戶的技術(shù)要求。
4．5能源部各科：包裝單及工程單與能源計(jì)劃的具體執(zhí)行。配合生管部執(zhí)行好能源及質(zhì)量管理。

5．內(nèi)容
5．1訂單確認(rèn)
5．1．1生管部計(jì)劃科按到生管部按單科評(píng)審?fù)戤叺挠唵螐?fù)印件后勤后，對(duì)訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)其中有問(wèn)題難以處理者，以口頭“聯(lián)絡(luò)單”同生管部按單科協(xié)商解決。
5．1．2對(duì)于緊急插單與交期緊迫者，生管部接單，計(jì)劃及跟單應(yīng)會(huì)同解決，必要時(shí)以“聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)能源各科。
5．1．3確認(rèn)完畢，生管部計(jì)劃科將訂單復(fù)印件的重要內(nèi)容登記于“排產(chǎn)資料”上進(jìn)行管制。以便跟單對(duì)訂單完成總體追蹤。
5．1．4生管部跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”，安排各科具體能源計(jì)劃，登記于“排產(chǎn)計(jì)劃表”上。
5．2包裝單與工程單的制作、發(fā)行。
5．2．1生管部及技術(shù)部根據(jù)評(píng)審確定合格的訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成各能源科能源操作用“包裝單”及“工程單”，電腦科打字列印，由能源部長(zhǎng)確認(rèn)后復(fù)印件加蓋紅色“能源單發(fā)行章”發(fā)入到各能源部門執(zhí)行，各收件人在“訂單包裝單工程單匯總表”上簽收，原稿保存在派發(fā)部門處。
5．2．2對(duì)于技術(shù)要求較強(qiáng)的訂單，技術(shù)部除應(yīng)在“工程單”上注明外，還應(yīng)連同樣品（確認(rèn)板）一起交能源部門。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)