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生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法

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按MRPⅡ的邏輯流程，現(xiàn)場作業(yè)管理和采購作業(yè)管理均屬計(jì)劃執(zhí)行層。

主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求，經(jīng)過物料需求計(jì)劃按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃，即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購件的計(jì)劃采購訂單。然后，則通過現(xiàn)場作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來執(zhí)行計(jì)劃。 

現(xiàn)場作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計(jì)劃，在現(xiàn)場作業(yè)控制階段要處理相當(dāng)多的動(dòng)態(tài)信息。在此階段，反饋的是重要的工作，因?yàn)橄到y(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對(duì)物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營規(guī)劃作必要的調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本生產(chǎn)均衡。 

一、現(xiàn)場作業(yè)管理的工作內(nèi)容 

1、核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單 
MRP為計(jì)劃訂單規(guī)定了計(jì)劃下達(dá)日期，但對(duì)真正下達(dá)給現(xiàn)場，這仍然是一個(gè)推薦的日期。雖然這個(gè)訂單是需要的，并且作過能力計(jì)劃，但這些訂單在生產(chǎn)控制人員正式批準(zhǔn)下達(dá)投產(chǎn)之前，必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。 

作為生產(chǎn)控制人員要通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件和庫存報(bào)告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來完成以下任務(wù)： 
·確定加工工序； 
·確定所需的物料、能力、提前期和工具； 
·確定物料、能力、提前期和工具的可用性； 
·解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題。 
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 07:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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