生產管理系統(tǒng)
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組織生產規(guī)劃會議（協(xié)調生產計劃）
在生產作業(yè)的過程中，針對運行中出現的矛盾與問題，對生產活動與相關資源所進行的調節(jié)與協(xié)調，最常用的方法就是組織生產規(guī)劃會議，沒有規(guī)則和約定生產計劃方式，生產計劃將形同虛設。
一、協(xié)調的內容
1、生產進度的調整與平衡
2、在制品占用量的調整與控制
3、生產技術準備的督促與協(xié)調
4、勞動力的合理調配
5、生產中物資供應的控制與調劑
6、生產設備運行的調整與控制
7、廠內運輸的調整與協(xié)調
二、何為主生產計劃？
1、詳細描述何時要生產出多少產品的計劃；
2、其計劃周期一般為季度或月度；
3、主生產計劃的時間單位一般為周；
4、其對象是企業(yè)的最終產品。
三、主生產計劃的作用
四、主生產計劃的周期滾動規(guī)則
五、主生產計劃的周期滾動程序
六、滾動計劃的特點
1、預見性
2、靈活性
3、連續(xù)性
4、均衡性
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