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業(yè)績如何上升
一、要使工作業(yè)績上升就要拿出奮斗精神來!
二、怎樣的狀態(tài)才是良好的精神狀態(tài)?
1、問候的聲音大
2、動作輕快、利落
3、現(xiàn)場的監(jiān)督者帶有使命感地進行工作
4、不發(fā)牢騷、瞎埋怨
5、工作成果提高了時,發(fā)表出來,上司應該表揚
6、經常登出目標,為達到目標而努力
三、業(yè)績上升是怎么回事?
1、完成作為目標的生產量和生產金額
2、把要改善的問題刊示出來,讓大家來消化他們
3、工作現(xiàn)場的紀律的逐漸正常
- 1工廠生產管理日語日常用語
- 2連續(xù)編號管理方式
- 3產品變更管理程序
- 4RCCP(粗略產能計劃)
- 5產銷協(xié)調方式
- 6某機械公司產品審核程序
- 7生產部車間管理規(guī)章制度
- 8生產管理系統(tǒng)(企業(yè)通用版)
- 9構成生產計劃基礎的銷售信息
- 10不可不知的基本生產計劃手法(大日程計劃)
- 11合同評審及流程
- 12設備管理維修的實踐與創(chuàng)新
- 13精益生產與成本管理
- 14生產跟單的流程
- 15TOC(約束理論)的思路
- 16生產線平衡的定義
- 17派工單(dispatch list)
- 18進度控制
- 19生產排產管理的軟件有免費試用的軟件嗎?
- 20電廠生產管理系統(tǒng)有哪些模塊?
- 21為什么“報告、聯(lián)系、商量”是重要的?
- 22生產管理系統(tǒng)后各方面的價值體現(xiàn)
- 23JIT和采購功能
- 24S&OP(銷售運作計劃)
- 25廠級生產調度
- 26生產現(xiàn)場管理宣傳標語
- 27SFC(車間作業(yè)管理)
- 28排序問題的應用和分類
- 29現(xiàn)場作業(yè)管理辦法(目視化管理)
- 30生產車間現(xiàn)場管理制度
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