精益生產方式（Lean Manufacture）

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創(chuàng)始人是日本豐田公司的豐田英二和大野耐一。

一、影響
被稱為工業(yè)界的第二次革命，改變了豐田汽車公司的命運，在日本的經濟騰飛中起到了舉足輕重的作用，為美國趕超日本作出貢獻，并且正在改變著世界，被稱為是21世紀的生產方式。

二、主要內容
精益生產是以消費者的需求為生產起點，組織生產線依靠一種稱為廣告牌的拉動式準時化生產（JustInTime），實行5S，強調質量是生產出來而非檢驗出來的，在產品質量上追求盡善盡美，消除一切浪費，降低成本，以向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大產出，實現利潤最大化。

精益生產方式要求建立在信任基礎上的團隊工作，其成員一專多能，積極地參與企業(yè)管理。精益生產方式并不局限在工廠，可以在推廣到產品設計、質量保證、財務、人力資源、市場銷售服務和采購等部門。

三、廣告牌
嚴格控制前后車間，前后工序之間的在制品流轉數量，從而達到減少在制品儲備量的目的。通常用廣告牌來表示物料的需求，廣告牌作為物料所需的授權書。廣告牌管理是對美國福特汽車公司亨利?福特所創(chuàng)造的自動化生產流水線的豐富和發(fā)展。它徹底改變了在流水線組織中以前項工序管理為主的管理方法，而以后項工序(銷售)作為管理的起點，建立逆工序性管理過程適時制造要求在生產過程中無廢品、零庫存、各工序之間零延遲，追求全過程的盡善盡美。
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