工廠作業(yè)計(jì)劃概述

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傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，工廠計(jì)劃確定以后，還要編制工廠作業(yè)計(jì)劃，把全年各季度任務(wù)按月安排，細(xì)到周、日、時(shí)，以保證工廠計(jì)劃的順利完成。它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

①編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃
它包括產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃、零件進(jìn)度計(jì)劃和車(chē)間日程計(jì)劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品工廠計(jì)劃，分解為廠級(jí)和車(chē)間的產(chǎn)品與零、部件月度計(jì)劃，用零、部件工廠作業(yè)計(jì)劃作為執(zhí)行性計(jì)劃，并作出車(chē)間日程計(jì)劃，把工廠任務(wù)落實(shí)到車(chē)間、工段和班組，落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。

②編制工廠準(zhǔn)備計(jì)劃
它包括原材料和外協(xié)件供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動(dòng)力調(diào)配等項(xiàng)內(nèi)容。

③計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行工廠任務(wù)和工廠能力（設(shè)備、工廠面積等）之間的細(xì)致平衡
這里的平衡不同于工廠計(jì)劃階段的粗能力平衡，它與各項(xiàng)任務(wù)在設(shè)備上加工的先后順序直接相關(guān)，與車(chē)間的日程計(jì)劃直接相關(guān)。

④日常工廠的派工、工廠調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與考核
要安排好每個(gè)工作地與工人的工廠任務(wù)和進(jìn)度，跟蹤檢查、督促關(guān)鍵工作和拖期工作，抓好配套率，并根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度。

⑤制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)
這是編制工廠作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料。

rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 05:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]