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工廠作業(yè)計劃的編制

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工廠作業(yè)計劃編制，一般是先將企業(yè)工廠計劃任務分配到各車間，編制車間工廠作業(yè)計劃，然后由車間再分配到工段、班組直至工人，編制車間內工廠作業(yè)計劃。

編制廠級工廠作業(yè)計劃的方法，主要取決于車間組織形式和工廠類型。如果是按對象專業(yè)化組織的車間，可以按工廠任務直接分配給車間。如果是按工藝專業(yè)化組織的車間，應根據(jù)不同的工廠類型，采取不同方法編制工廠作業(yè)計劃。

一、在制品定額法
在制品定額法，是指運用在制品定額，結合在制品實際結存量的變化，按產品反工藝順序，從產品出產的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產任務。在制品定額法用在制品定額作為調節(jié)工廠任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制工廠作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批工廠企業(yè)。

1.某車間出產量。
某車間出產量=后車間的投入量+本車間半成品計劃外銷量+（中間庫半成品定額—中間庫半成品期初預計存量）

2.某車間投入量。
某車間投入量＝本車間的出產量+本車間計劃允許廢品數(shù)量+（本車間在制品定額-本車間在制品期初預計存量）
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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