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電子行業(yè)OA辦公軟件信息化發(fā)展目標
•更加準確有效追溯產品品質數(shù)據(jù) •建立企業(yè)內部知識體系平臺,安全高效的管理企業(yè)成果 流程管理是京東方茶谷建設OA最關鍵與核心的部分,最大的價值點為京東方茶谷的制度流程體系提供一個執(zhí)行的工具,保證流程的執(zhí)行,降低企業(yè)經營的風險
管理表格的e化:
管理表格式企業(yè)內部各個業(yè)務環(huán)節(jié)溝通的基礎,是數(shù)據(jù)記錄的載體,提升效率的基礎是對管理表格的設計,因此,管理表格式作為流程e化體系的基礎
可視化的流程路徑體系:
流程的流轉過程代表該項事務的驗證過程,因此,每一個流程的處理節(jié)點都對應著不同的管理權限以及責任,因此流程的路徑體系是企業(yè)部門的事務責任體系
流程的統(tǒng)計與分析:
流程e化的目的是改善效率,因此通過流程數(shù)據(jù)的e化可了解公司運營流程的處理效率,有目的的改善
流程的控制與決策體系:
流程在審核過程中,最大的難點在于決策數(shù)據(jù)的支撐,如果沒有決策數(shù)據(jù)的支撐無法準確的判斷該項事務的合理性,因此在建設流程引擎的同時需要考慮決策數(shù)據(jù)
任何一個IT項目的實施都會遇到風險與苦難,協(xié)同OA的最大困難不是在于系統(tǒng)的邏輯構建能力或者與復地管理需求的匹配問題,更加在于推廣應用的問題上,以下列舉的主要可能存在的風險
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- 28立白信息化:需求決定一切
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