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咨詢公司erp
咨詢公司經(jīng)常面臨既要優(yōu)化人員配置又要按時交付項目并確保項目盈利的挑戰(zhàn)，而資源管理、開票和業(yè)務計劃等不可計費的管理任務卻在不斷蠶食他們的時間和注意力。這些任務固然重要，但確實會導致收入損失并消耗人員時間。泛普軟件erp系統(tǒng)可幫助咨詢公司大大減少管理任務需求，并提供寶貴的洞察，從而改善實現(xiàn)率、項目利潤率以及客戶滿意度。
為咨詢公司量身定做的信息化系統(tǒng)，以客戶為中心、項目管理為主線、知識管理為重點、關注專家顧問管理，是、符合咨詢公司業(yè)務管理模式的綜合業(yè)務管理系統(tǒng)。
一、咨詢ERP管理系統(tǒng)的產(chǎn)品特點：
產(chǎn)品定位適合各層級的咨詢公司。
可以滿足基礎層咨詢公司對市場信息調查、收集、整理和分析業(yè)務的管理要求。
可解決核心層咨詢公司對投咨詢、人力資源咨詢、營銷咨詢、財務會計咨詢、管理信息化咨詢業(yè)務的管理。
可以實現(xiàn)高層咨詢公司對戰(zhàn)略設計、競爭策略、業(yè)務領域分析、規(guī)劃設計業(yè)務的管理要求。
二、是否符合咨詢公司業(yè)務運作特點？
泛普軟件為咨詢公司量身定制，是功能、資源互通、集成化的管理平臺。以客戶為中心、項目管理為主線、知識管理為重點、關注專家顧問管理，整合了協(xié)同辦公、業(yè)務管理、績效考核、門戶等多方面應用。
以客戶為中心， 通過對客戶全生命周期的管理，提高客戶滿意度，重點關注核心客戶的價值體現(xiàn)，推進與客戶的持續(xù)合作。
以項目為主線，建立項目運作管理平臺，將所涉及到的各項資源(如客戶、專家顧問等)、各種活動(如方案提交、費用報銷等)緊密關聯(lián)，實現(xiàn)項目全過程、全要素動態(tài)管理。
實現(xiàn)在工作中進行知識管理，有效避免企業(yè)知識流失。通過多層級的知識文檔庫將企業(yè)內各種來源的知識有效管理起來，幫助企業(yè)更好的梳理知識，實現(xiàn)知識與人、知識與業(yè)務的關聯(lián)融合，以知識地圖、知識門戶等形式推進知識的轉化應用。
關注專家顧問管理，不僅可以及時提供專家顧問的資質特長、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷等資料，更能實時了解顧問的工期安排、了解顧問年度工作效率，為銷售管理、績效考核提供客觀信息。
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