汽車集團erp系統(tǒng)

　　隨著信息化的不斷發(fā)展，汽車行業(yè)的信息化也在逐步推進，軟通動力依托多年在服務行業(yè)的技術背景及對市場的洞察能力，不斷自我提升，采用傳統(tǒng)加先進的思維模式，一方面基于傳統(tǒng)的面向?qū)ο箝_發(fā)平臺，一方面依托當前發(fā)展迅猛的大數(shù)據(jù)、云平臺技術，提出了針對于汽車行業(yè)的信息管理系統(tǒng)解決方案。

　　一、汽車ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以解決集團企業(yè)哪些問題呢?

　　1、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一

　　集團內(nèi)不同的品牌用的是不同廠家的 DMS 系統(tǒng)，門店也有不同的業(yè)務系統(tǒng)，多套系統(tǒng)并行導致數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，對接不及時，集團統(tǒng)計報表的工作量越來越大。

　　2、數(shù)據(jù)信息割裂

　　不同門店、部門的數(shù)據(jù)信息彼此割裂，很多信息都需要手動重復錄入，占用了大量的人力物力，同時，沒有即時性的整體數(shù)據(jù)分析，集團管理缺乏及時的決策依據(jù)，難以進行精細化管理，阻礙了企業(yè)競爭力的進一步提升。

　　3、業(yè)務財務系統(tǒng)脫節(jié)

　　業(yè)務財務系統(tǒng)脫節(jié)已經(jīng)極大地制約了經(jīng)營效率的提升，財務管控的重要性與日俱增，迫切需要業(yè)務財務一體化建設。

　　4、財務人員核算工作繁重

　　門店財務人員的大量時間被普通基礎核算軟件的手敲憑證占用，精力上難以對管理會計工作內(nèi)容進行滲透。集團根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，按照以內(nèi)外部客戶需求為導向，以應用為重點，統(tǒng)一規(guī)劃，集團啟動了 ERP 系統(tǒng)的信息化建設，旨在建立統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺，整合業(yè)務、財務、人力資源、OA 等信息化應用，并結合移動化、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云技術、區(qū)塊鏈等新技術，改善企業(yè)運營管理和客戶體驗，保障企業(yè)業(yè)務發(fā)展，進一步提升集團精細化、程序化、合規(guī)化管理水平；

　　通過集團決策分析、運營管理、財務、資金、資產(chǎn)、人力資源管理和協(xié)同平臺等應用，提高集團管控能力和決策水平;通過搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴展的信息化平臺，實現(xiàn)集團業(yè)務一體化、財務業(yè)務一體化和集團管控一體化的管理目標，有效推動集團實現(xiàn)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新，提升集團核心競爭力。ERP 環(huán)境下業(yè)財一體化全面貫穿于整個 ERP 的始末，深刻體現(xiàn) ERP 實施的科學效益，隨著 ERP 系統(tǒng)的全面開啟，業(yè)財一體化建設與應用將全面提升公司管理效率和水平。

發(fā)布：2020-10-24 12:02 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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