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集團公司erp管理軟件
從電腦的產生到普遍應用，被稱之為一次信息革命。這次革命跟以往的工業(yè)革命的最大區(qū)別在于，以往的工業(yè)革命實際上都是對人類體力的放大。而信息革命則是對人類腦力的放大。所以她幾乎改變了人們生活和工作方式的所有方面，她對世界的影響力遠遠超過以往任何一次工業(yè)革命。當人們有了這個對腦力進行放大的工具時，有誰會在渴望取勝的競爭中棄她而不用呢?所有的企業(yè)管理者都希望自己經營的企業(yè)能有較強的競爭力，至少他們不愿意忍受其他對手的腦力被放大，而自己卻沒有。
ERP是信息革命帶給企業(yè)管理者的一個工具，如同人們不會拒絕使用互連網和電腦一樣，企業(yè)管理者應該不會拒絕接受ERP，特別是當競爭對手已經上了ERP的時候。
眾所周知，集團企業(yè)管理高度復雜，業(yè)務范圍涉及多個行業(yè)，具有下屬單位眾多且地理位置分布較廣，業(yè)務資金量大，資金形態(tài)、經營方式多樣化等特點。那么如何既能迅速把握并實現集團企業(yè)復雜而迫切的信息化需求，又能迅速實現，并為集團企業(yè)權屬關系不斷變化的不確定性得到穩(wěn)定發(fā)展，這都是集團企業(yè)需要解決的問題。
一、當前，在集團化管理及集團ERP軟件的應用方面，主要存在如下的問題：
1. 組織效率低下。有人把中國集團企業(yè)比喻成一堆磚頭，沒有形成合力，整體實力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成為常態(tài)。
2. 由于資源配置不合理，沒有實現資源共享，綜合優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，集團不能為成員企業(yè)創(chuàng)造價值，不能提供增值服務，集團的空殼化現象非常嚴重。
3. 在集權和分權的問題上拿捏不好，一管就死，一放就亂。管控模式的選擇成為集團領導的一大難題。
4. 管理模式、業(yè)務流程不合理、不清晰，流程效率低下。
二、集團公司的要使用什么樣的ERP管理系統?
1、在項目管理方面，規(guī)范項目編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規(guī)范了預算控制。
2、在財務管理方面，實現管理規(guī)范性，固定資產管理精益化，財務監(jiān)督能力得到明顯提升。
3、在物資管理方面，實現采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。
4、在人力資源管理方面，建立唯一、全面、權威、準確的數據來源，記錄了組織機構和職工的全生命周期信息，實現了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全周期管理。
5、在設備管理方面，通過業(yè)務聯動，實現“賬卡物”的動態(tài)一致，實現了從設備層面統計分析生產維護成本，引入“工單”，將事后財務部門報賬變?yōu)楣ぷ饔媱潟r業(yè)務部門控制，大修項目執(zhí)行監(jiān)督更細致，更高效。
6、在績效考核方面，能實現考核指標(比如銷售崗位的電話數量、意向客戶數量、形成方案、銷售額等)按需設置、基礎數據自動匯總，無需再遷就標準版軟件軟件
7、在銷售管理方面，能完整記錄詢價、報價、商務合同簽訂、合同執(zhí)行、售后服務等流程，并且各環(huán)節(jié)完全按客戶要求設置，基礎數據自動匯總;
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