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中小企業(yè)如何快速上線萬能進銷存系統(tǒng)項目七步驟
跟大型企業(yè)相比,中小企業(yè)的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模的時候,原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡,自此也將特別需要進入更深一層的科學規(guī)范管理。如何快速上線萬能進銷存系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃)軟件,但又不影響企業(yè)的業(yè)務,這已經成為中小企業(yè)CIO所關注的萬能進銷存系統(tǒng)熱點之一。
萬能進銷存系統(tǒng)上線有的需要1年,有的需要2年到3年。而對于企業(yè)來講,3年上一個萬能進銷存系統(tǒng)項目已經非常困難,業(yè)務將受到很大的影響,尤其是對于中小企業(yè)來講,更需要具備快速完善的特點。而萬能進銷存系統(tǒng)本身的功能模塊特別多,如果沒有一個統(tǒng)一的時間制定,那么項目就會越拖越久,從而導致整個萬能進銷存系統(tǒng)項目最終的失敗。
那么,如何讓企業(yè)信息化軟件項目提速,并且盡快在企業(yè)中得到運用,是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)特別關心的問題。筆者所在企業(yè)在推進萬能進銷存系統(tǒng)項目過程中,筆者作為財務實施小組負責人,與實施顧問充分討論,多次訪談已實施上線的兄弟單位及實施成功的企業(yè),總結了幾點經驗教訓,在此作一個總結:
第一,企業(yè)信息化項目是個“一把手工程”。

“一把手工程”要求公司的領導尤其是一把手要高度重視,在信息化項目實施過程中參與重要方案及重要階段性討論。上有所好,下必甚焉,公司領導高度重視,可以讓公司各級員工充分重視和參與信息化建設,同時部門一把手要親自參與信息化建設過程,制定萬能進銷存系統(tǒng)實施方案,確定業(yè)務流程,保證萬能進銷存系統(tǒng)的設計滿足企業(yè)管理的各項需求。
第二,選擇適合企業(yè)的萬能進銷存系統(tǒng)軟件。
萬能進銷存系統(tǒng)實施最后都需要通過萬能進銷存系統(tǒng)軟件實現管理需求,因此選擇適合企業(yè)的萬能進銷存系統(tǒng)軟件特別重要。根據企業(yè)現有發(fā)展階段及業(yè)務規(guī)模選擇匹配的萬能進銷存系統(tǒng)軟件,而不是一味貪大求全,國外的萬能進銷存系統(tǒng)軟件包含著管理思想,但中小企業(yè)發(fā)展過程中存在一定的不規(guī)范操作,反而無法全面適應國外的萬能進銷存系統(tǒng)軟件,可以考慮先行使用國內的萬能進銷存系統(tǒng)軟件,等到企業(yè)管理水平有所提升,再考慮替換萬能進銷存系統(tǒng)軟件,重新實施,進一步提高企業(yè)管理水平。
第三,選擇合適的顧問公司。
現有各大知名萬能進銷存系統(tǒng)軟件均有一批實施商,選擇合適的顧問公司可以幫助企業(yè)快速有序地實現企業(yè)信息化,重點需要考核顧問公司存續(xù)時間長短,顧問公司已有實施的項目及與公司類似企業(yè)的成功案例,顧問公司承諾到企業(yè)實施的項目小組成員構成及項目小組成員經歷,特別是顧問公司選派至企業(yè)實施項目的項目經理,對整個項目的進程控制有著舉足輕重的地位,可以要求顧問公司派駐現場實施人員的穩(wěn)定性。
第四,組建精英團隊。
萬能進銷存系統(tǒng)實施是一項交鑰匙工程,最后萬能進銷存系統(tǒng)的維護在顧問公司人員撤走后,就需要由企業(yè)萬能進銷存系統(tǒng)項目小組成員承擔;并且要求企業(yè)萬能進銷存系統(tǒng)項目小組成員充分理解企業(yè)管理現狀及企業(yè)的各項管理需求,能代替企業(yè)各部門領導對方案細節(jié)進行把握,需要組織各部門的精英骨干作為項目小組成員。
第五,削足適履,快速確定方案。
成型的萬能進銷存系統(tǒng)軟件基本涵蓋了企業(yè)管理的各項業(yè)務情形,但跟企業(yè)現有管理現狀可能存在一定的沖突,這就需要企業(yè)管理人員轉變管理思想,削足適履,主動適應萬能進銷存系統(tǒng)軟件的處理方法。
第六,加強萬能進銷存系統(tǒng)實施各項培訓。
在萬能進銷存系統(tǒng)實施過程中存在各項培訓,包括萬能進銷存系統(tǒng)理念培訓、萬能進銷存系統(tǒng)功能培訓、開發(fā)工具培訓、DBA培訓、萬能進銷存系統(tǒng)設置培訓、最終用戶操作培訓等。
第七,建立有效激勵機制。
萬能進銷存系統(tǒng)項目需要企業(yè)有一定的投入,在對企業(yè)硬件、軟件、實施費用投入的基礎上,還需要對項目小組成員有一定的投入比例,
稿件來源:比特網
因為版面有限 文章略有刪減
進銷存軟件
萬能進銷存系統(tǒng)
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