企業(yè)進銷存軟件實施時應該注意的幾點因素

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進銷存軟件的實施是企業(yè)能否成功運行進銷存軟件的關鍵，也是企業(yè)信息化管理的重要標志。因而企業(yè)進銷存軟件實施的成敗和質量對企業(yè)來講有著至關重要的意義，那么在進銷存軟件在實施的過程中，企業(yè)自身該注意哪些因素才能保證進銷存軟件實施的質量呢?筆者從以下三點與您共同交流一下：

選擇適合自己的進銷存軟件運行商和軟件咨詢公司

各個企業(yè)實施的進銷存管理系統(tǒng)中所覆蓋流程、流程中要求的功能點不盡相同。不同的進銷存軟件供貨商在所適應的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務流程、產品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴展性、二次開發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國內的進銷存廠商，有些是從財務軟件轉型做進銷存，在財務模塊上的功能很強，而在其它模塊上相對較弱；有些則是從MRP擴展而來，在財務方面的功能相對較弱。國外的進銷存管理系統(tǒng)廠商水平相對較高，但在本地化支持和價格方面缺乏優(yōu)勢。企業(yè)應該根據(jù)自己的需要和承受能力量體裁衣。

強化企業(yè)自身管理基礎

企業(yè)管理基礎涉及許多方面，總結起來較為關鍵的有以下幾點:制度基礎——特指企業(yè)的產權制度、法人治理結構、激勵約束機制等企業(yè)基本制度，良好的制度基礎是企業(yè)建立和使用信息系統(tǒng)的動力源泉，也是突破實施障礙的關鍵。業(yè)務流程基礎——企業(yè)的業(yè)務流程應該較為固定，而且要固化成為管理制度，即使業(yè)務流程經常發(fā)生變化，企業(yè)各個部門也應該根據(jù)規(guī)定按部就班地進行各種調整。人力資源基礎——進銷存管理系統(tǒng)實施過程的一個重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓，員工的操作能力、崗位理解能力和學習能力也是影響實施成敗的重要因素。

有效分配員工職責和培訓

進銷存軟件實施包括了業(yè)務流程重組、管理模式和業(yè)務架構轉變、崗位職能調整等許多方面。由于損害到部分人的長期或短期利益，進銷存管理系統(tǒng)的實施常常會遇到或明或暗的阻力。企業(yè)的中層管理者，扮演著局部目標和政策的制定以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色;企業(yè)的基層員工是業(yè)務流程的日常參與者庫房管理軟件，進銷存管理系統(tǒng)的日常操作者。因此應當注重對中層領導和業(yè)務骨干的培訓，使他們理解在進銷存實施過程中，自己應當如何配合項目小組、管理咨詢公司、軟件廠商的工作，調整工作方式、工作內容。

進銷存軟件不是普通的軟件產品，而是先進的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝結和數(shù)字化表達。在進銷存管理系統(tǒng)實施過程中，有許多成功的案例，也有不少慘痛的教訓。成功的經驗總是非常類似，而失敗的教訓卻各有各的不同。因此保障企業(yè)在進銷存軟件有效實施，將對企業(yè)未來的信息化管理和發(fā)展發(fā)揮重要作用。

稿件來源：市場銷售部趙靜

進銷存軟件

萬能進銷存系統(tǒng)

發(fā)布：2007-04-16 10:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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