工程材料管理軟件在生產(chǎn)全過程精細化管理

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　　工程材料管理軟件在生產(chǎn)全過程精細化管理

　　1、生產(chǎn)過程的技術管理(審圖)

　　(1)圖紙微機化。在上級業(yè)務部門的領導下，實現(xiàn)了全廠圖紙微機化管理，提高了繪圖的質量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現(xiàn)象。相關加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，****不準擅自決定更改圖紙。

　　(2)由專工對加工圖紙的工藝性、技術性進行細化審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，及時和相關用戶溝通，把住生產(chǎn)過程的第一關。在加工材質上，嚴格核對，準確無誤，并對加工圖紙按圖號登記，及時轉交調(diào)度安排生產(chǎn)。

　　(3)由專工結合圖紙要求對生產(chǎn)過程的工藝性管理和技術性進行指導，制訂較復雜工件的工藝設計、工裝夾具的設計、試制，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導和加工措施的制定和實施。

　　2、生產(chǎn)過程中的調(diào)度管理

　　(1)工時定額標準化。嚴格執(zhí)行國家機械加工行業(yè)工時定額標準，合理分配各工種間的工時，充分體現(xiàn)多勞多得的獎金分配原則，泛普軟件利用工時獎這一杠桿調(diào)動廣大工人的工作熱情。

　　(2)工作票下達微機化。在全廠實現(xiàn)圖紙微機化管理后，工作票要實現(xiàn)微機化管理，節(jié)省時間，操作準確，便于查找。

　　(3)工作票下達及時、準確，無特殊情況嚴禁無票操作。工作票內(nèi)容必須字跡清楚、內(nèi)容完整，工時定額準確率達60%以上，月工作票更改率低于5%。

　　(4)準確計算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全后由調(diào)度下達執(zhí)行。

　　(5)調(diào)度全面掌握生產(chǎn)進度，有效組織生產(chǎn)，每月交生產(chǎn)任務完成情況報表，及時掌握加工件的完成情況。

　　(6)在嚴格執(zhí)行國家工時定額標準的同時，對大件、單件、急特件的工時定額可適當增加，材料管理軟件將各崗位人員必須按調(diào)度下達的工時標準，按期完成生產(chǎn)任務，工時下達的準確性、合理性均要超過80%。