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工程材料管理任務、機構(gòu)、人員、職責

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　　工程材料管理任務、機構(gòu)、人員、職責

　　2.1材料管理任務

　　2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，工程材料管理軟件加強材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。

　　2.1.2 做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。

　　2.1.3 跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。

　　2.1.4 做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。

　　2.1.5 推廣應用四新技術(shù)，降耗增效。

　　2.2 材料管理機構(gòu)

　　2.2.1 各級應設置材料管理機構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。

　　2.2.2 材料管理實行公司—項目部二級管理。

　　2.2.3 公司物資供應部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機構(gòu)可受公司委托代行公司部分職權(quán)。

　　2.2.4 項目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。

　　2.2.5 項目部材料部門專(兼)職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人，當施工面積大于2萬平米時，酌情相應增加1～3人。

　　2.2.6 材料人員必須經(jīng)業(yè)務技術(shù)培訓，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。（泛普軟件最新資訊）

發(fā)布：2006-11-05 11:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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