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工程材料現場管理、材料倉儲管理任務

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　　材料現場管理任務

　　1.1 材料現場管理包括驗收與試驗、現場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，工程材料管理軟件自進入施工現場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現場，均屬于材料現場管理的范疇。

　　1.2現場材料員的配備應滿足施工生產及管理工作正常運行的要求，從事材料現場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。

　　1.3項目部應根據施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理辦法和施工現場門衛(wèi)制度。

　　1.4項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供應，滿足施工生產需要。

　　1.5材料驗收是材料現場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應嚴把材料驗收關，

　　保證入庫材料質量合格、數量準確、資料齊全、手續(xù)清楚。

　　1.6項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

　　1.7項目部應加強現場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，泛普軟件-材料管理軟件搞好現場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。

　　材料倉儲管理

　　2.1實行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按經濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，材料管理軟件及時采取相應措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。

　　2.2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部(基層單位)設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。

發(fā)布：2006-11-05 11:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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