OA軟件強制管理企業(yè)文化，實行了多元化經(jīng)營

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企業(yè)從小發(fā)展到大一般會經(jīng)過組織創(chuàng)始、組織形成、組織規(guī)范、組織擴展等幾個階段，其管理模式也會經(jīng)歷個人管理、職能部門管理、集團化管理、控股公司管理等幾個發(fā)展過程。不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)展的規(guī)律是相似的，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。
由于多種原因，房地產(chǎn)企業(yè)一般強于經(jīng)營而不善于管理，管理水平往往落后于經(jīng)營發(fā)展，甚至管理限制了企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)從項目公司起步，實力逐步增強，發(fā)展到多個房地產(chǎn)項目同時運作，有不少房地產(chǎn)企業(yè)還發(fā)展了自有物業(yè)的商場、超市、賓館和寫字樓，房地產(chǎn)OA軟件強制管理企業(yè)文化，實行了多元化經(jīng)營，全資下屬企業(yè)和參股、控股企業(yè)越來越多。這時，房地產(chǎn)OA的管理模式肯定會不適應企業(yè)的發(fā)展，集團化管理就呼之欲出了。
權變理論是現(xiàn)代組織理論的精髓，權變理論的基本觀點是：沒有一成不變的、普遍適用的、最佳的組織模式，在OA系統(tǒng)中不同的企業(yè)以及同一個企業(yè)的不同歷史發(fā)展階段，都應當根據(jù)當時的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境（即權變因素）來設計與之相適應的組織結(jié)構(gòu)。這是一個動態(tài)的過程，2年一變或3年一變都是正常的，不變反而是不正常的。

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發(fā)布：2025-11-11 05:03 編輯：admin [打印此頁] [關閉]