IT運(yùn)維傳奇之你追我趕此起彼落

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在國內(nèi)IT運(yùn)維領(lǐng)域，IT運(yùn)維廠商被分為好幾種，有醫(yī)生、護(hù)士、藥房、叫花子等等的說法。比如，IBM、HP等是西醫(yī)，那么廣通信達(dá)就是中醫(yī)，至于只提供解決方案、容納各類軟件產(chǎn)品的集成商則被戲稱為“藥房”;而那些市場行為不端正、攪亂市場的則尊稱“叫花子”。

隨著IT運(yùn)維、IT治理、IT服務(wù)、ITIL等概念的此起彼落，國內(nèi)IT運(yùn)維領(lǐng)域也是新的廠商不斷加入、競爭日趨激烈，各家廠商對繼信息化建設(shè)初見成效后的另一輪曙光——IT管理，都不甘落后，紛紛擺出積極姿態(tài)，希望在這舞臺上一顯身手、大展拳腳。

國內(nèi)廠商在 “竊笑”

相比國外的運(yùn)維管理軟件，國內(nèi)網(wǎng)管軟件的方案和產(chǎn)品很符合國內(nèi)用戶需求，而且與各地區(qū)域渠道捆綁很緊密，雙向合作推出的服務(wù)也很符合“國情”，因此深得各地信息化大戶青睞。綜合比較投入產(chǎn)出比，國產(chǎn)軟件更能為供需雙方開創(chuàng)“雙贏”局面。國產(chǎn)IT運(yùn)維管理軟件正逢“天時、地利、人和”，不僅財政部鼓勵使用國產(chǎn)軟件，今年“兩會”上也大力提倡使用國產(chǎn)軟件。

廣通信達(dá)董事長徐育毅認(rèn)為，國內(nèi)用戶尤其是政府行業(yè)、中小型企業(yè)在選擇IT運(yùn)維產(chǎn)品的時候，現(xiàn)在基本首選是國產(chǎn)軟件和方案。當(dāng)然，它有一個前提，是國產(chǎn)廠商的產(chǎn)品性能、方案的延展性、產(chǎn)品發(fā)展思路等需與用戶方期望值吻合。而在高端的電信、金融、銀行等領(lǐng)域，因為其信息化程度非常先進(jìn)、IT運(yùn)維人員的技術(shù)水平也很高，在核心領(lǐng)域基本國內(nèi)廠商還是很難涉足。

但相比前幾年的概念普及、用戶教育階段，現(xiàn)在IT運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)管理、IT服務(wù)等概念和應(yīng)用已深入人心，市場需求潛力開始勃發(fā)，國內(nèi)廠商似乎可以 “竊笑”了。

國外廠商在 “奔跑”

IT 運(yùn)維和服務(wù)領(lǐng)域，一直以來國外廠商都主要有IBM 、HP 、BMC這幾家。從初入中國的高調(diào)姿態(tài)，到逐步謝幕“耀眼光環(huán)”，一路而來，國外廠商一直都沒停止“奔跑”的腳步?，F(xiàn)在，國外大廠商“本土化”的觸角日益滲入，其市場推廣、公共關(guān)系、技術(shù)實力等方面還是本土廠商望塵莫及。

政府投入IT運(yùn)維方面的費(fèi)用，按照國際標(biāo)準(zhǔn)來計算的話，一般是占到IT投資的15%;比如總共1000萬的IT投資，那么就需要投入150萬用于IT運(yùn)維建設(shè)，以保證總體IT投入的質(zhì)量和總體應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行。

國家建設(shè)“十二金”工程的推動下，IT運(yùn)維明顯滯后信息化建設(shè)水平，IT運(yùn)維市場也在不斷增長，市場也處于需求的旺盛期。國外廠商在一路奔跑中，“折桂”不少，收獲頗豐。

IT運(yùn)維市場“熱熱鬧鬧”

不過，這些并不影響國內(nèi)IT廠商“獨樂樂”?？v觀國內(nèi)幾家廠商，似乎發(fā)展得都很不錯。廣通作為國內(nèi)IT運(yùn)維領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，立志撐起國產(chǎn)IT運(yùn)維軟件的一片天，一直在政府行業(yè)、部委項目中領(lǐng)跑前進(jìn)，沖擊力不小。

以往，國內(nèi)IT運(yùn)維公司在監(jiān)控的顆粒度細(xì)致度、監(jiān)控的深度方面，確實和國外用戶有些差距;但現(xiàn)在差距正在快速縮小，國內(nèi)IT運(yùn)維水平也在不斷上升，軟件的產(chǎn)品質(zhì)量和提供的解決方案也在大踏步前進(jìn)。

隨著ITSM 、ITTL的需求火爆呈現(xiàn)，各類打著這個旗號的公司不斷涌現(xiàn)，這里點提有兩類非主流IT運(yùn)維廠商，需要用戶明辨是非：

1、由辦公自動化轉(zhuǎn)做IT運(yùn)維軟件的公司。

這類公司提供的IT運(yùn)維平臺，很難有底層監(jiān)控的支持，因為網(wǎng)絡(luò)管理、拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)這些技術(shù)的成熟和應(yīng)用，需要長期沉淀和積累，這些壁壘辦公自動化公司很難攻克;

2、工具型網(wǎng)絡(luò)管理公司。

這類公司主要做網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和應(yīng)用，而非IT運(yùn)維，雖然會有底層監(jiān)控的技術(shù)和方案，但因為沒有上層的IT運(yùn)維集中展現(xiàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、報表呈現(xiàn)等成熟技術(shù)，很難最大化挖掘采集的數(shù)據(jù)價值，無法做到TI投資最大化。

IT運(yùn)維軟件的衡量標(biāo)準(zhǔn)

如何衡量IT運(yùn)維軟件的水平?廣通信達(dá)董事長徐育毅建議從以下五個方面來衡量：

1、底層監(jiān)控平臺是否扎實。

這里，可以細(xì)看各類告警是否有誤報、重復(fù)報警、報警的關(guān)聯(lián)度等;也可以查看各項監(jiān)測指標(biāo)的數(shù)量及顆粒度細(xì)致程度。

2、運(yùn)維服務(wù)流程是否人性化。

現(xiàn)在，由于升遷、調(diào)崗等導(dǎo)致IT運(yùn)維人員的流動性很大，好的IT運(yùn)維平臺應(yīng)該考慮到如何避免這些影響;還有，這款軟件或平臺是否容易上手、是否簡單培訓(xùn)即可使用、是否能做到20%的主要功能解決80%的問題。

3、底層拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)的精準(zhǔn)性。

拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)是IT運(yùn)維工程師非常普遍的需求，但能做到精準(zhǔn)、可靠的廠商很少。長期在涉密機(jī)構(gòu)的實施經(jīng)驗和技術(shù)積累，廣通在這一點上非常具有競爭優(yōu)勢，而且能夠做到實時、動態(tài)掃描更新網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。

4、運(yùn)維配置管理是否實用。

配置管理是IT運(yùn)維領(lǐng)域的一個難關(guān)，它需解決兩個難點：準(zhǔn)確和真實。若不能保證準(zhǔn)確和真實，在出現(xiàn)系統(tǒng)故障的時候，就很容易延誤時機(jī)，難以快速定位故障、解決問題;容易受到誤導(dǎo)，做出錯誤的判斷。在這一點上，Broadview做得很不錯，它能自動判斷二級階段的各項真實性，通過CMDB匹配，進(jìn)行精準(zhǔn)告警。

5、是否符合ITIL規(guī)范和工作流程。

這一點，看起來似乎很理論，但卻是精華思維的整合，需要有好的產(chǎn)品和工具進(jìn)行管理理念的展現(xiàn)，以先進(jìn)實用的產(chǎn)品工具來支撐起國際上最先進(jìn)的管理理念。（互聯(lián)網(wǎng)）