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PDM為什么在中國失敗的多
PDM相對于杭州OA應該是比較容易成功的,至少它有三個好處:
第一PDM是服務于設計人員,設計人員創(chuàng)造的潛力是無限的,只要讓設計人員潛力發(fā)揮了,價值就體現(xiàn)了,不會出現(xiàn)替代性下崗問題,也不會出現(xiàn)權力再分配的問題,設計人員設計創(chuàng)造的權利是其職責,誰也不會去代替;
第二PDM實施邊界在業(yè)務上很明確,主要是企業(yè)的研發(fā)管理部門,這樣和杭州OA不一樣少了很多業(yè)務部門之間協(xié)同的管理復雜難度,而且盡管不同企業(yè)的研發(fā)業(yè)務流程差異很大,但實際上這種流程的合理性很大,不需要做太多的流程改進,要改進一般也是取消過去手工作業(yè)下重復繁瑣的工作;
第三PDM的使用人員往往是企業(yè)里面計算機應用水平最高的,對計算機技術也是最有興趣的,對一些軟件操作特征也是很熟悉的,組織得好的話很容易成為實施的生力軍,而不是習慣性的阻力者。
但我個人也經常想一個問題,為什么PDM搞了有一段時間了,在市場上還是不如杭州OA風光,理由是什么呢?
我個人認為有五點:
第一、PDM的技術基礎還不夠
杭州OA的發(fā)展是從MRP開始到現(xiàn)在近40年了,在很多企業(yè)都積累了大量應用基礎和需求。而且在技術上和實施上都有大量的成熟經驗;而PDM從80年代到現(xiàn)在還只有20多年,技術上還在完善之中;
例如杭州OA中的數(shù)據(jù)設計相對容易,因為杭州OA中數(shù)據(jù)基本是二維關系表表達,而且很多系統(tǒng)在使用時數(shù)據(jù)完全要求人工輸入和維護,這樣數(shù)據(jù)直接進入數(shù)據(jù)表,更改一致性自然是一處輸入,一處保存,更改一次全部更新,但PDM中存在產品設計過程中產品復合信息表達,而且要求自動提取電子圖紙且保證下游各環(huán)節(jié)重復利用并保證一致的問題,國際上對產品模型的研究始終沒有停止,更沒有提出廣泛適用的標準,而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供應商之間格式不統(tǒng)一客觀上增加了PDM產品數(shù)據(jù)接口的復雜程度和管理難度,在這點上PDM的技術復雜性遠遠大于杭州OA。
杭州OA有成熟的數(shù)據(jù)組織模式、算法,PDM里很多東西還沒有成熟,還在自由發(fā)揮,特別是國內供應商,對外標準理論研究成果繼承不夠,其實這是大學的事情,有幾個大學研究PDM系統(tǒng)、完整全面介紹了國外PDM思想呢?
所以目前國內主流PDM在技術上需要改進完善的空間還非常大,還需要等待一段時間。
第二、PDM的需求基礎還不夠
中國企業(yè)的核心競爭力是什么?是低價格,快速的交貨的OEM生產,這種生產對設計創(chuàng)新要求不高,但對生產組織,物流成本控制要求很高,客觀上對杭州OA需求優(yōu)先于PDM需求,因為PDM最終是支持產品協(xié)同設計創(chuàng)新設計的,而不是僅僅管理文檔和產品的;所以在中國走向制造大國過程中杭州OA風光無限,在走向制造強國過程中才是PDM的春天。
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