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1.通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把人們聯(lián)系起來

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識共享和知識創(chuàng)新，就需要利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)員工員工聯(lián)系起來。聯(lián)系越廣越為有效，知識共享的效率就會越高，在知識共享的同時又可以促進知識創(chuàng)新。此外，利用知識網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的專家聯(lián)系起來也是十分重要的，這樣就可以將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛲降难芯空w。

2.承認(rèn)個人在知識發(fā)展中的獨特性

在知識管理的實踐中常常會存在一個誤區(qū)，企業(yè)職工被當(dāng)做實物來進行管理。當(dāng)員工個人在知識方面有自己獨特的技能后，會被強迫將這些知識分享出來。這樣做的最終結(jié)果是嚴(yán)重壓抑職工創(chuàng)新知識的積極性，或者使學(xué)有專長的人最終離開企業(yè)。因此，有效的知識管理是建立在承認(rèn)員工獨特性基礎(chǔ)之上的。

3.設(shè)立專門的知識管理部門

知識作為企業(yè)內(nèi)一種重要的無形資產(chǎn)，需要設(shè)立相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)來對知識管理工作進行有效管理。通過這些管理部門，對企業(yè)知識進行有效的收集、分類等工作，建立起面向知識的技術(shù)基礎(chǔ)，并且監(jiān)督知識的流向和使用，提升知識的利用效率。

4.進行全面的知識管理

知識的經(jīng)濟價值需要在生成、利用和共享過程中體現(xiàn)出來，這就要求知識管理在推行中的全面性。全面知識管理的內(nèi)容包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和升級、工藝流程、產(chǎn)品生產(chǎn)、訂單分配和定價等幾個方面。

發(fā)布：2025-09-13 01:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]