未來ERP應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)控制成本是重點(diǎn)

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erp系統(tǒng)在外貿(mào)行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，但是信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，每時每刻都在發(fā)生著變化，就像今年，由于移動終端的廣泛使用，移動信息化不斷被提及，被認(rèn)為是未來信息化的新趨勢之一。而外貿(mào)行業(yè)其本身的行業(yè)特點(diǎn)，受國際貿(mào)易環(huán)境和相關(guān)商務(wù)政策的影響較大，根據(jù)外貿(mào)行業(yè)自身的特點(diǎn)，在未來，ERP系統(tǒng)在外貿(mào)行業(yè)的應(yīng)用將從傳統(tǒng)的管理方面轉(zhuǎn)向成本控制方面。

運(yùn)用ERP系統(tǒng)，未來外貿(mào)行業(yè)重視的應(yīng)用在成本控制方面，而成本控制體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、生產(chǎn)原料成本控制

今年，對于外貿(mào)行業(yè)來說是十分艱難的一年，國際需求的萎縮、原材料成本上漲、勞動力成本上漲、人民幣匯率變化等，都進(jìn)一步壓縮了外貿(mào)企業(yè)的利潤，而原材料的上漲，對于外貿(mào)紡織業(yè)來說，影響巨大。

外貿(mào)企業(yè)在采購產(chǎn)品時，有的時候是隔幾天或一個月一個價，今年，寧波的一家紡織企業(yè)透露說，原料在運(yùn)輸途中還漲了一次，企業(yè)卻也無可奈何。外貿(mào)行業(yè)重視原料成本控制，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，擺脫傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計方法，代之以移動加權(quán)的庫存統(tǒng)計方法，較傳統(tǒng)的方法嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。特別是在原材料價格波動比較大的情況下，能夠最準(zhǔn)確年的反應(yīng)庫存的成本。這對于業(yè)務(wù)員報價亦有幫助。

二、預(yù)算控制與管理

費(fèi)用的控制與管理，并不受外貿(mào)企業(yè)的重視。外貿(mào)企業(yè)就是有錢就多花，沒錢就少花，有錢的時候，給企業(yè)搞搞裝修或者給員工發(fā)發(fā)福利等，而沒有企業(yè)提出預(yù)算管理，為以后企業(yè)的發(fā)展做鋪墊。

外貿(mào)企業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，他們采取任何有利于企業(yè)的措施，和之前不重視預(yù)算控制和管理相比，現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)的這種觀點(diǎn)發(fā)生了改變。有的企業(yè)，對于預(yù)算控制和管理還提出了比較詳細(xì)的要求，比如說按部門需求，甚至進(jìn)行預(yù)算預(yù)警，超過預(yù)算，會提出警告等監(jiān)督的功能。并且將預(yù)算詳細(xì)寫在ERP系統(tǒng)里，在過程中進(jìn)行監(jiān)督，并且事后要有追蹤。

三、降低采購成本

外貿(mào)企業(yè)對于采購成本的支出亦不重視，認(rèn)為只要不超出固定的成本就可以了，其實如果對采購成本進(jìn)行管理的話，就又可以為企業(yè)節(jié)省出一定的費(fèi)用。

企業(yè)在采購某些產(chǎn)品時，向供應(yīng)商詢價等，企業(yè)要求采購員收集三個供應(yīng)商的報價，結(jié)合質(zhì)量等其它信息拿到一個綜合評分，有的還需要采購員根據(jù)匯率的變化來選擇產(chǎn)品，這些，都可以通過ERP系統(tǒng)的記錄分析來實現(xiàn)，企業(yè)主可以從中看到最新的進(jìn)展，以及其節(jié)省的地方成本。

對于外貿(mào)企業(yè)來說，成本控制與管理顯得越來越重要，而且ERP系統(tǒng)在未來的作用也越來越明顯。