2015年企業(yè)管理知識點：咨詢項目的計劃管理

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　　咨詢項目的計劃管理：

　　項目計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行和實施項目控制的協(xié)調(diào)性文件，它可用于管理咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)雙方進(jìn)行相互溝通、實施項目監(jiān)控和測評。項目計劃應(yīng)該涵蓋咨詢項目的全過程，做到文字、圖示（如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或數(shù)值表格等）結(jié)合使用，以達(dá)到直觀、易懂之效果。編制應(yīng)符合下列要求：

　　1.項目計劃應(yīng)具有現(xiàn)實性和實用性，盡量是計劃細(xì)致、可操作，以利于指導(dǎo)項目的具體實施。

　　2.項目計劃應(yīng)具有動態(tài)性和靈活性，能隨著環(huán)境和項目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)當(dāng)客戶需求、項目背景發(fā)生變化或者編制的計劃存在一定的都會出現(xiàn)初始計劃不能滿足新需要的情況，此時，應(yīng)在征求客戶同意的基礎(chǔ)上，變更，并且留存?zhèn)浒浮?/p>

　　3 項目計劃應(yīng)體現(xiàn)一般性和特定性的結(jié)合，既能涵蓋基本的項目計劃內(nèi)容（包括項孟名稱、項目背景、項目目標(biāo)、項目成果、時間進(jìn)度、組織描述、工作范圍、工作方法、，烏人員、應(yīng)變措施及關(guān)鍵詞語等），又能根據(jù)特定的項目需要制定不同的計劃，做到量編制完畢的項目計劃應(yīng)送交客戶簽署，并在廣泛的范圍內(nèi)向項目可能涉及到的骨行演示，以獲得相關(guān)各方認(rèn)可，以使項目能夠取得廣泛的支持。

責(zé)任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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