當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
阿里集團推出碼上淘平臺,打造云端戰(zhàn)略
6月10日下午消息,阿里巴巴集團發(fā)布“碼上淘”開放戰(zhàn)略,推出“碼上淘”平臺。“碼”將成為阿里集團“云+端”戰(zhàn)略重要一環(huán),幫助用戶將后端交易體系、云計算、大數(shù)據(jù)等基礎設施,與包括手機、電視、PC、線下門店等終端無縫連接。
阿里巴巴集團首席運營官張勇表示,“碼上淘”是以云+端為核心的阿里無線戰(zhàn)略紐帶。基于阿里集團多年積累的海量商品數(shù)據(jù)庫,完整的電子商務生態(tài)體系,云計算大數(shù)據(jù)能力。“碼”從此不再只單一承載名片的功能。“碼”還將連接更多的內容和服務,最終實現(xiàn)人和人、人和信息、人和實物的無縫互聯(lián)。
當天,阿里集團公布了“碼上淘”第一期五大應用:“商品碼”、“服務碼”、“碼上店”、“互動碼”、“媒體碼”。同日,百事可樂、青島啤酒(600600)與阿里巴巴集團達成“碼上淘”戰(zhàn)略合作。整個夏天,百事可樂、青島啤酒的所有瓶罐身上將印上二維碼,用戶只要用手機淘寶掃碼,既能參加各種活動互動,體驗增強現(xiàn)實的游戲。
“商品碼”接入了阿里積累的十億級商品庫,依靠云端數(shù)據(jù)庫的整合,為每一件商品打上專屬的電子化身份證。消費者對任何一件商品掃碼,即能接入阿里的商品數(shù)據(jù)庫,調用全網最大的商品百科,快速聚合型號、款式、價格、口碑等信息,并能在網上直接購買,一步實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)、查詢、購買”的最短消費路徑。
另外,出現(xiàn)在快遞包裹上的“服務碼”,能夠讓用戶享受到商家提供的個性化的服務體驗:省掉繁雜的使用說明書,一碼解決物流簽收、售后服務等問題。同時,更多賣家將能低成本地維護客戶關系,打通從重復購買、新品發(fā)現(xiàn)、訂閱式銷售和大數(shù)據(jù)精準營銷的交易閉環(huán)。
而“碼上店”改變了目前所有的店鋪形態(tài)。現(xiàn)在店鋪無外乎網店和實體店。未來,只要有“碼“的地方,背后都可能是一個品牌旗艦店?!〈送?,有了“互動碼”,任何一件商品包裝就會變成品牌與用戶互動的窗口。用戶掃碼,直接參與品牌在云端的游戲及活動。而“媒體碼”則幫助傳統(tǒng)的媒體形態(tài)徹底轉型,由單純的廣告模式,轉向直接產生銷售的渠道。
阿里巴巴方面表示,將借助手機淘寶等移動終端,賦予“碼”新價值——由識別信息走向提供服務。消費者掃碼后,將擁有最短的消費路徑、個性化互動體驗和無所不在的“碼”上服務。商家則能夠沉淀客戶關系,打通線上—線下的交易閉環(huán),實現(xiàn)自定義渠道。在PC、手機、平板、電視四屏之外,“碼”將成為四通八達,觸及最多消費者的全天候商業(yè)入口。
另據(jù)介紹,今年世界杯期間,天貓?zhí)詫毶碳覍⒊掷m(xù)在包裹、海報、線下商戶布碼,消費者以掃碼的形式享受返利、優(yōu)惠、低價和賣家豐富的服務,諸如全程冷鏈供應的冰啤酒和世界杯零食套餐,掃碼后折扣價享受周末旅行計劃,掃服務碼輕松調用手機、家電的安裝說明,售后服務。
時代光華認為這是阿里在O2O上的一次重大思路轉變:不再從支付出發(fā),而是場景;不再以交易為先,而是服務;不再是戰(zhàn)略思維,而是需求導向。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
相關鏈接:
電子商務 培訓課程
電子商務與物流管理
電子商務企業(yè)的人力資源管理困惑
- 1企業(yè)管理:資金鏈基本概念
- 2風險報酬的含義
- 3職場新氣象:企業(yè)為員工購買培訓學習卡
- 42015年企業(yè)管理知識點:混合型結構
- 5如何制定企業(yè)培訓課程計劃?
- 6企業(yè)經營者的義務:履行法律規(guī)定或合同的約定義務
- 7中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:企業(yè)內部的權責界定不夠清晰
- 8企業(yè)要清晰培訓需求
- 9三大角度分析企業(yè)培訓需求
- 10戰(zhàn)略定位的三個要點
- 11跟《七武士》學戰(zhàn)略防御
- 12養(yǎng)成立即行動的習慣,成功就在眼前
- 13企業(yè)如何開展質量管理工作
- 14企業(yè)管理:期貨合約主要特點
- 15老板必學:5個方面有效提升你的管理水平
- 16小企業(yè)最易犯的十個致命錯誤
- 17企業(yè)培訓管理的價值
- 18企業(yè)管理:想在納斯達克上市需符合以下三個條件及一個原則
- 19三招教你做好企業(yè)培訓需求分析
- 20企業(yè)發(fā)展的類型:失控發(fā)展
- 21企業(yè)軟實力:形散而神不散
- 22戰(zhàn)略的多維度與非線性解析
- 23企業(yè)內部培訓師需要怎樣進行科學培養(yǎng)
- 24培訓工作需求分析要以企業(yè)需求為主
- 25企業(yè)培訓計劃管理者要將學習進行到底
- 26企業(yè)管理培訓工作
- 27未來領導者的勝任力
- 28職業(yè)經理人和老板的眼里如何看待同一家企業(yè)?
- 29企業(yè)管理:市場營銷工作的作用
- 30中小企業(yè)培訓的四大重點要素
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓