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上馬工作任務管理系統(tǒng) 投資成本勿偏離預算

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    一般來說，一個成功的工作任務管理軟件項目，要求其項目的投資成本不能偏離預算太大。若項目最后的成本比項目預算要高一倍，即使項目最后取得了成功，那工作任務管理軟件項目最后的投資回報比也不一定好。

什么是工作任務管理系統(tǒng)呢？怎么判斷上馬工作任務管理系統(tǒng)是否會成功呢？投入和回報是否成正比呢？這些都是作為企業(yè)必須考慮的問題。

一般來說，一個成功的工作任務管理軟件項目，要求其項目的投資成本不能偏離預算太大。若項目最后的成本比項目預算要高一倍，即使項目最后取得了成功，那工作任務管理軟件項目最后的投資回報比也不一定好。

這里所說的投資成本是一個大范圍的成本，包括軟件的使用費用、硬件的投資、項目的時間成本、項目的機會損失等等。為了能夠使得工作任務管理軟件項目保質(zhì)保量的按時完成，在工作任務管理軟件項目開始時，必須要對此做出預算，要規(guī)劃工作任務管理軟件項目的范圍、項目的周期、硬件軟件的投資成本等等。只有如此，才能夠在項目進行的過程中，進行監(jiān)督與稽核，也才能夠為項目的最后評估提供一些量化的指標。工作任務管理軟件項目也才不會成為一個燒錢的黑洞。

故，工作任務管理軟件項目考核的指標之一就是實際投入與項目預算之間的差異，看看項目是否按時完成，看看項目的范圍有沒有達到規(guī)劃的范圍，看看金錢的投入有沒有超過預算。若按照百分制考核的話，投資比例如果能控制在整個項目比例的10%左右比較合適。

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發(fā)布：2026-01-13 18:17    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]